中小企業(yè)該如何提高員工忠誠(chéng)度?一般來(lái)說(shuō),我一直認(rèn)為小型團(tuán)隊(duì)靠親情、中型團(tuán)隊(duì)靠制度、大型團(tuán)隊(duì)靠文化。
1、中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,有個(gè)階段是情大于理。
2、控制好新老員工的比例,在發(fā)展的過(guò)程中,新員工會(huì)給老員工帶來(lái)不適應(yīng)感,用比例和關(guān)懷維持平衡。
3、老板的個(gè)人魅力是維持核心人員平衡的關(guān)鍵。
4、等到發(fā)展有能力的時(shí)候,再去考慮制度,純制度的推行。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
我們?cè)诳创行∑髽I(yè)該如何提高員工忠誠(chéng)度中,要知道空頭支票是沒(méi)用的,公司再有前途,等坐江山的時(shí)候,隨便招幾個(gè)空降大牛就把老員工擠跑了,這種事情太多了。員工在你最苦最難的時(shí)候跟你一起奮斗,你拿什么承諾未來(lái)會(huì)有足夠的回報(bào)?給期權(quán)唄,讓員工為自己工作,公司越成功對(duì)自己越有利。這是底線,讓員工心里有底。
老板首先要身體力行,不管你能力如何,自己得第一個(gè)沖在前面,老板沒(méi)有行動(dòng)力,員工心都涼了。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
要說(shuō)話算數(shù),承諾的事情必須履行,少承諾多付出,讓大家覺(jué)得你是可以信任的人。
像兄弟一樣對(duì)待每個(gè)員工,在創(chuàng)業(yè)期,真的每個(gè)人都是兄弟,因?yàn)榇蠹叶荚诟阋黄疬^(guò)苦日子啊。老板要真心把員工當(dāng)作兄弟,而不是雇員,真心關(guān)心到每一個(gè)人。
沒(méi)到幾千人的大公司,就盡量扁平化管理,減少流程。
招人要認(rèn)真,混日子的人趕緊清除,否則會(huì)降低整體士氣。
不管在大企業(yè)還是小企業(yè),要留住人,都需要知道你的員工要的是什么。
如果要的成就感,影響力,被人認(rèn)可尊重,你就要?jiǎng)?chuàng)造這種環(huán)境,讓大家去實(shí)現(xiàn),而中小企業(yè)不一定比大企業(yè)要小,特別是自己親手創(chuàng)造,而不是扮演一個(gè)螺絲釘。
如果要的是金錢(qián),那就視情況而定了,如果主動(dòng)力是這個(gè),而我們不一定能提供,那這個(gè)人半成留不住了,不過(guò)也不用可惜,畢竟金錢(qián)帶來(lái)的動(dòng)力不是持續(xù)的動(dòng)力,當(dāng)然這是人之常情,要和業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng),不能不符合常理還在帶領(lǐng)大家畫(huà)大餅。
所以具體行業(yè)具體公司具體階段具體職位都不一樣,可能是執(zhí)行型的人需要穩(wěn)定,可能是創(chuàng)業(yè)型的人需要成就,不同的人給予不同的東西吧,用心對(duì)待就好。
想想當(dāng)年一窮二白這么多人跟著紅軍長(zhǎng)征的是圖什么呢?
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