91最新欧美在线视频,色婷婷五月综合亚洲网站在线观看,一级特黄视频免费播放,日本乱人伦在线观看天堂,免费久久一级欧美特之黄,熟妇的荡欲刘艳第二部37章,国产精品亚洲a∨天堂不卡

您的位置:網(wǎng)站首頁 > 職場資訊 > 人力資源管理 > 組織結(jié)構(gòu)文化 > 邁向多元化的企業(yè)文化

邁向多元化的企業(yè)文化

發(fā)布時間:2015/10/29 20:56:08文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):5895次


  在系列因素的交織影響下,多元化文化管理已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)迫在眉睫的緊要問題。首先,在許多國家,企業(yè)員工的組成在性另、國籍和種族方面正日趨多樣化。其次,企業(yè)更為強調(diào)跨職能工作團隊的重要性。而團隊的不同職能會形成不同文化,這一趨勢使當(dāng)今的工作群體面臨嚴(yán)峻的文化多元化問題。再則,全球性營銷和跨國經(jīng)營日益受到重視。

  以上趨勢給企業(yè)內(nèi)工作群體間的關(guān)系帶來驚心動魄的變化。多元化文化管理因此成為當(dāng)代經(jīng)理至關(guān)重要的一項管理技能。此處的多元化文化管理是指,策劃并運用各種組織機制和方法,做到揚長避短,最大限度發(fā)揮多元化文化的優(yōu)勢。

  搶占先機

  有些企業(yè)沒做出適當(dāng)更有效地留住和任用來自不同文化背景的員工,因而在與做了調(diào)整的企業(yè)競爭時,就無望處于優(yōu)勢地位。相比之下,那些能夠搶先對手營造出鼓勵所有員工發(fā)揮才智、人人機會均等的文化氛圍的企業(yè),就能憑較低成本獲得競爭優(yōu)勢。

  多元化文化從以下幾方面直接制約著企業(yè)業(yè)績:信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  生產(chǎn)力 當(dāng)作團隊能妥善處理多元化問題時,就能減少曠工和員工流動率,提高生產(chǎn)力。但忽視或處理失之偏頗,但會對績效表現(xiàn)造成消極影響。ortho pharmaceuticals(編者譯:奧索制藥公司)指出,他們能節(jié)省五十萬美元,主得益于非主群體的員工流動率較低。

  員工招聘 除非有精英都出自一文化群體,否則,就應(yīng)在全面質(zhì)量管理范疇內(nèi)納入向各種文化群體招賢納士的才識。若要麾下群英薈萃,就不能把眼光囿于本民族范圍內(nèi)。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  市場營銷 企業(yè)的市場也跟員工隊伍一逐慚呈現(xiàn)出文化多元性。要在日益紛繁的市場中推銷商品和服務(wù),就應(yīng)當(dāng)有一支各盡其能的多元化員工隊伍。人們都愿意注重多元化的企業(yè)工作,愿意購買這種企業(yè)的產(chǎn)品。所以,不同文化背景的員工能協(xié)助企業(yè)更好地了解文化差異對顧客購買決定的影響。

  雅芳(avon corporation)在些美國城市里一度盈利不佳。公司為此調(diào)整人員,給黑人和拉美人種的經(jīng)理極大決策權(quán)。結(jié)果,這些城市成雅芳盈利最豐厚的市場。

  創(chuàng)造力 工作團隊中的多元化文化還可以提高創(chuàng)造力。著名的管理學(xué)作家rosabeth moss kanter(坎特)認(rèn),具創(chuàng)新精神的企業(yè)總是頗費心思建立文化多元化的團隊,"創(chuàng)造一個充滿創(chuàng)意的內(nèi)部市場"。創(chuàng)新大師gareth morgan(摩根)指出,為了成功適應(yīng)外部環(huán)境,企業(yè)機制必須包容該環(huán)境中的所有多元化因素。他說:"創(chuàng)造力只有植根于多元化才能枝繁葉茂。"

  解決問題 文化多元化的員工隊伍更善于解決問題。他們的視野更為廣闊,對多種可能性有更強分析判斷能力。而且還減少了所謂"群體思維"的產(chǎn)生,這是一種缺乏批判性的群體思維方式。這種思維方式部分是由于過分強調(diào)團體凝聚力造成的。

  企業(yè)靈活性 非主群體的員工往往具有靈活的認(rèn)知結(jié)構(gòu)。例如,研究表明,在對方含含糊糊/模棱兩面三刀哥是,女性比男性更寬容。研究還表明,掌握雙語的人比只會一種語言的人有更高的認(rèn)知靈活性。

  多元化文化管理的過程也能提高企業(yè)的靈活性。比如,隨著開展業(yè)務(wù)的指導(dǎo)程序不斷豐富,以及經(jīng)營方式逐漸非標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)機制的適應(yīng)能力和對不確定性的承認(rèn)力也應(yīng)相就增強。

  不過文化多元化顯然也給企業(yè)帶來各種潛在問題,這些問題主要來自團體凝聚力和相互交流。

  人們與同一群體的成員相處通常較為輕松,因為"人以群分",所以由同業(yè)人組成的團隊較易形成凝聚力。但工作群體人員多樣化則可能沖淡合作氣氛。

  制約績效的另一個因素,是團體成員的交流成效較差。研究表明,文化多元化的群體會比單一文化群體遇到更大的交流困難。

  企業(yè)的挑戰(zhàn)是如何在多元化文化管理中最大程度地趨利避害
信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_免費招聘網(wǎng)


揭陽人才網(wǎng)
www.0663job.com

本站部份文章及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請聯(lián)系站長,我們將第一時間刪除信息。 
免費發(fā)布招聘信息首選的免費人才網(wǎng)、免費招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)?!?