摘要：分析各種企業(yè)文化類型，選擇迪爾、肯尼迪劃分的企業(yè)文化類型作為研究起點(diǎn)?；仡欔P(guān)于學(xué)習(xí)型組織特性的文獻(xiàn)，提出學(xué)習(xí)型組織應(yīng)具備的13個主要特性，作為其企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)。最后，分析如何從各類企業(yè)文化創(chuàng)建具有13個特性的學(xué)習(xí)型組織。

　　一、企業(yè)文化類型文獻(xiàn)回顧

　　企業(yè)文化同人一樣有著極強(qiáng)的個性，每個組織的文化都是獨(dú)一無二的文化。但是不可能對每個企業(yè)文化都進(jìn)行研究，因而只能在不同的企業(yè)文化間尋找一些共性，再對企業(yè)文化進(jìn)行簡單地分類。由于分析的角度不同、對企業(yè)文化的特性認(rèn)識不同，出現(xiàn)了一些不同的劃分企業(yè)類型的方法。

　　terrence e.deal和allan kennedy根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險大小和信息反饋快慢兩個維度，將企業(yè)文化分為：“強(qiáng)人型”、“拼命干、盡情玩型”、“攻堅型”和“過程型”。e.heinem根據(jù)企業(yè)文化的牢固程度、一致程度、企業(yè)文化與企業(yè)系統(tǒng)和諧性，將企業(yè)文化分為從強(qiáng)到弱、再到“無”的十六種類型。johnp·kotter和james l·heskett根據(jù)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的具體情況、企業(yè)文化與市場環(huán)境的適應(yīng)程度，將企業(yè)文化分為：強(qiáng)力型、戰(zhàn)略適合型和具有適應(yīng)性的企業(yè)文化。查爾斯·漢迪用古希臘的四位神祗來代表不同類型的企業(yè)文化模式，即霸權(quán)文化、角色文化、任務(wù)文化、個性文化?？的荨じ袢R澤和芭芭拉·斯坦伯格·斯馬雷將企業(yè)文化分為鯊魚型、戛裨魚型、海豚型。海澤正和上野征洋以行動基本方向和對待環(huán)境的態(tài)度為坐標(biāo)，劃分出四種企業(yè)文化：自我革新型、重視分析型、重視同感型、重視管理型。ebers將企業(yè)文化分為四種類型：合法型、有效型、傳統(tǒng)型、實用主義型。羅長海將企業(yè)文化分為四大類型二十個小類型。四大類型是：按所有制劃分的、按生長點(diǎn)劃分的、按引進(jìn)程度劃分的和按內(nèi)容特色劃分的企業(yè)文化類型。魏杰從價值理念方面將企業(yè)文化劃分為三種類型，即經(jīng)營性、管理性和體制性企業(yè)文化。

　　在后面的研究中，作者選擇迪爾、肯尼迪劃分的企業(yè)文化類型，原因有五：第一，迪爾、肯尼迪的劃分方式影響最大，在文獻(xiàn)中的引用率最高;第二，通過風(fēng)險程度、反饋速度劃分，這是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的兩個重要的因素;第三，劃分出的企業(yè)文化類型與企業(yè)所處的行業(yè)有很高的相關(guān)性，使其研究成果具有很好的實用性;第四，適用于在不同社會大文化環(huán)境下的企業(yè)，研究成果具有普遍性;第五，不同類型的企業(yè)文化之間沒有純粹的優(yōu)劣之分。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　二、學(xué)習(xí)型組織的13個特性

　　彼得·圣吉提出學(xué)習(xí)型組織，并對如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提出了五項修煉：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。五項修煉是學(xué)習(xí)型組織研究中的經(jīng)典內(nèi)容，從五個方面促進(jìn)組織轉(zhuǎn)變，使組織盡快地呈現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織的特性，本文亦是從這五個方面做進(jìn)一步分析。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　學(xué)習(xí)型組織的定義是籠統(tǒng)的，如果只是簡單地說創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，那很難弄清這個目標(biāo)到底是什么?在目標(biāo)不具體的情況下，談創(chuàng)建途徑就顯得毫無意義。要明確創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)和方向，可轉(zhuǎn)化成明確學(xué)習(xí)型組織有哪些特性。這些特性既是衡量一個組織是不是學(xué)習(xí)型組織的標(biāo)準(zhǔn)，也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織努力的方向。

　　羅賓斯概括出學(xué)習(xí)型組織的五個特性：1、有一個人人贊同的共同構(gòu)想;2、在解決問題和從事工作時，摒棄舊的思維方式和常規(guī)程序;3、作為相互關(guān)系系統(tǒng)的一部分，成員們對所有的組織過程、活動、功能與環(huán)境的相互作用進(jìn)行思考;4、人們之間坦率地相互溝通;5、人們摒棄個人利益和部門利益，為實現(xiàn)組織的共同構(gòu)想一起工作。瓦特金斯、馬席克提出以7個c表示學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)：持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)、親密合作的關(guān)系、彼此聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)、集體共享的觀念、創(chuàng)新發(fā)展的精神、系統(tǒng)存取的方法、建立能力的目的。張聲雄認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織有六大特點(diǎn)：精簡、扁平化、有彈性、不斷自我創(chuàng)造、善于學(xué)習(xí)、自主管理。王維提到學(xué)習(xí)型組織的十個特征：開放性、民主性、人本性、學(xué)習(xí)性、創(chuàng)新性、能動性、多元性、終生性、計劃性、智力的資源性。

　　以圣吉的五項修煉為基礎(chǔ)，根據(jù)文獻(xiàn)回顧，作者概括出學(xué)習(xí)型組織有13個特性。與自我超越對應(yīng)的特性是：1、自主管理，員工主動學(xué)習(xí)和工作，具有很強(qiáng)地自我管理能力;2、扁平式結(jié)構(gòu)，個人和團(tuán)隊有較大的自由和權(quán)力;3、不斷進(jìn)取，員工渴望超越現(xiàn)狀。與改善心智模式對應(yīng)的特性是：4、經(jīng)常自省，摒棄舊的和錯誤的思維方式和常規(guī)程序;5、鼓勵創(chuàng)新，突破現(xiàn)況。與建立共同愿景對應(yīng)的特性是：6、共同愿景，所有成員擁有與組織一致的共同理想;7、相互合作，為了共同的目標(biāo)相互支持;8、以人為本，尊重員工、關(guān)心員工，讓員工發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同共同愿景。與團(tuán)隊學(xué)習(xí)對應(yīng)的特性是：9、善于學(xué)習(xí)，實現(xiàn)終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)過程;10、知識共享，充分利用知識資源，降低學(xué)習(xí)成本;11、溝通暢通，信息準(zhǔn)確地、完整地、及時地傳遞，提高學(xué)習(xí)效率。與系統(tǒng)思考對應(yīng)的特性是：12、系統(tǒng)性，系統(tǒng)地思考問題，從而系統(tǒng)地處理問題;13、全局觀，從全局分析問題，以整體利益為重。根據(jù)分析，作者提出學(xué)習(xí)型組織的13個特性與五項修煉的關(guān)系，如上所述。

　　三、通過各類企業(yè)文化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

　　在對學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建研究中，學(xué)者們都認(rèn)識到企業(yè)文化扮演著重要角色，因而關(guān)于學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化的文獻(xiàn)也頗多。但是前人主要是研究如何將企業(yè)文化建設(shè)成有利于向?qū)W習(xí)型組織發(fā)展的企業(yè)文化，或者說，研究學(xué)習(xí)型組織需要什么樣的企業(yè)文化。然而這類研究只停留在較籠統(tǒng)的層面，認(rèn)為存在一種“最佳的企業(yè)文化”與學(xué)習(xí)型組織匹配。根據(jù)這種觀點(diǎn)，企業(yè)只要按著“最佳的企業(yè)文化”發(fā)展企業(yè)文化即可，其結(jié)果是所有的學(xué)習(xí)型組織擁有相似的企業(yè)文化。這種研究存在兩點(diǎn)問題：第一，忽視了企業(yè)文化的多樣性，通過改善，有多種企業(yè)文化適合學(xué)習(xí)型組織發(fā)展;第二，只強(qiáng)調(diào)培育企業(yè)文化的目標(biāo)，忽視各自企業(yè)文化的起點(diǎn)，導(dǎo)致如何從起點(diǎn)走向目標(biāo)的路徑模糊。

　　本文概括出的學(xué)習(xí)型組織的13個特性，是企業(yè)文化努力的目標(biāo)。作者以迪爾、肯尼迪劃分的各類企業(yè)文化為起點(diǎn)，分析它們?nèi)绾蜗蜻m合學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化發(fā)展，并對比改善不同企業(yè)文化之間的區(qū)別。
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