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中國(guó)企業(yè)如何做好善始善終?

發(fā)布時(shí)間:2015/10/29 20:59:54文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):7677次


  先講兩條為何要寫這篇文章的理由:

  1、有現(xiàn)實(shí)需要。

  近年來(lái),因?yàn)槌隹谠鲩L(zhǎng)速度的放緩和靠投資拉動(dòng)內(nèi)需政策的不可持續(xù),相當(dāng)一部分企業(yè),特別是那些在“激情燃燒的‘四萬(wàn)億’歲月”有著強(qiáng)烈擴(kuò)張沖動(dòng)的企業(yè),慢慢陷入了生存的危機(jī)。

  于是,老板跳樓自殺的,卷款跑路的,突然間銷聲匿跡的新聞接二連三。如此,有關(guān)中國(guó)企業(yè)的善始善終問(wèn)題則日益凸顯在我們面前

  2、有理論必要。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  僅管,自古“人之情,莫不惡死而樂生”。

  僅管,每逢形形式式的開業(yè)典禮,有鮮花、有掌聲、有彩旗、有美女、有“煙花、煙花滿天飛”。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  僅管,那數(shù)不勝數(shù)的專家、學(xué)者,那浩如煙海、汗牛充棟般的文章典籍總是在誨人不倦,不遺余力地教導(dǎo)企業(yè)要如何、如何的生,怎樣、怎樣的做百年老店?

  但是,我們還不得不承認(rèn):中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有五到七年。還不得不去面對(duì):每個(gè)企業(yè),不論規(guī)模大小,歷史長(zhǎng)短都難免一死。

  既然,中國(guó)企業(yè)的死是注定的。

  既然,企業(yè)從生到死是一個(gè)持續(xù)的,不可分割的過(guò)程,那么,正視它,理性地去分析研究它就是不可或缺的,否則,我們的企業(yè)管理研究就稱不上完整。

  我當(dāng)然不是第一個(gè)談?wù)撝袊?guó)企業(yè)該如何、如何生的,但我肯定是第一個(gè)主張中國(guó)企業(yè)應(yīng)怎樣、怎樣善終的。并且,我相信它無(wú)疑是一個(gè)有價(jià)值,有意義的課題,有興趣的傳媒不妨就此來(lái)個(gè)專題或論壇,或許能引起各界對(duì)這個(gè)問(wèn)題的重視。

  接下來(lái),我將從四個(gè)方面來(lái)拋?zhàn)约旱拇u,引讀者朋友的玉。

  其一:什么是惡死?

  人有暴死、兇死、橫死、尋死、慘死、嚇?biāo)赖葠核?,企業(yè)也有。

  一方面,我曾在《中國(guó)企業(yè)的病根子》一書中講,小企業(yè)猶如大海中航行的小船,船小好掉頭固然是它的優(yōu)勢(shì)之一,但如果說(shuō)到預(yù)測(cè)和抵御外部風(fēng)浪的能力,它相比于航空母艦可能要忽略不計(jì),稍大一點(diǎn)的風(fēng)浪就會(huì)讓它死無(wú)葬身之地。

  另一方面,我們中國(guó),雖歷經(jīng)三十多年的改革開放,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)法治而規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。除掉在西方社會(huì)常見的市場(chǎng)本身的風(fēng)險(xiǎn)外,政府治理的、政策的、法律的、壟斷的、社會(huì)環(huán)境的,種種有形、無(wú)形的不確定因素太多,甚至于一個(gè)流氓地痞的蠻橫,都可能讓一個(gè)企業(yè)非正常死亡。

  中國(guó)企業(yè)惡死的種類很多,限于本文的主旨,我這里所講的惡死特指前面已經(jīng)提到的老板跳樓自殺和卷款跑路之類的情形,他們大致有幾個(gè)共性:

  1、經(jīng)營(yíng)已難以為繼。2、不能按法定的程序終結(jié)企業(yè)法人的生命。3、這類的惡死是可以通過(guò)幫助當(dāng)事人改變觀念而轉(zhuǎn)化為“善”終的,這也正是我寫下這篇文章的宗旨所在。

  其二:為什么會(huì)惡死?

  簡(jiǎn)言而之,出于老板對(duì)企業(yè)破產(chǎn)、臉面和金錢的不當(dāng)理解。

  誤解1、破產(chǎn)就是無(wú)能。

  對(duì)這種誤解無(wú)需作過(guò)多的解釋,很多對(duì)破產(chǎn)老板冷嘲熱諷的人,恰恰是那些一輩子患得患失,連破產(chǎn)機(jī)會(huì)都沒有的人。

  破產(chǎn)固然有許多人為因素,但也有不少客觀因素,決不能簡(jiǎn)單地將破產(chǎn)與無(wú)能劃上等號(hào)。很多情況下,最早在危機(jī)面前破產(chǎn)的往往是那些在行業(yè)中沖勁十足,敢說(shuō)敢為之人。他們有能力,有夢(mèng)想,但他們突然間觸上了時(shí)運(yùn)不濟(jì)的礁。

  還有的可能連時(shí)運(yùn)不濟(jì)都不是,要怪只能怪他的厚道。像我認(rèn)識(shí)的一位做貿(mào)易的老板,自身的生意做得很好,也格守專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)之道。他的破產(chǎn)純粹是由于替朋友擔(dān)保了一筆貸款造成。

  誤解2、人活一張臉。

  一些老板原本因?yàn)橛绣X,走到哪里都很神氣,后來(lái)出于做大事業(yè),實(shí)現(xiàn)更大個(gè)人價(jià)值的需要,逐漸借了很多債,而且其中有不少是來(lái)自于親朋好友的高利貸。最早發(fā)覺財(cái)務(wù)支付有困難時(shí),還想努力的掩蓋,結(jié)果陰天馱稻草越馱越重,等到有一天,實(shí)在撐不住了,紙包不住火了,身心俱疲了,眼看一大堆債務(wù)償還無(wú)望了,很快將千夫所指,顏面喪盡,從此將進(jìn)入萬(wàn)劫不復(fù)之地,想想還不如一死了之,一了百了。

  人生在世,固然要講究臉面,但如果過(guò)于要臉,乃至因?yàn)橐樁鴨适Я苏暚F(xiàn)實(shí)的勇氣,所謂死要面子,則臉面就成為自己的沉重枷鎖。試想,如果當(dāng)事人不是那么的太要臉皮,如果當(dāng)事人早一點(diǎn)向債主們說(shuō)出真相,該還的錢還,不該還的不還,或不以申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)為恥,如果當(dāng)事人不是為了面子而拼著老命的拆東墻,補(bǔ)西墻,墻墻難補(bǔ);借新債,還舊債,債債難還,那么,事情也許并不會(huì)那樣壞。

  誤解3、死得窮不得。

  在跑路的老板中,有故意以高利貸為誘餌,從事金融欺詐的。

  有原先一直從事正當(dāng)經(jīng)營(yíng)的,只是在感到前途無(wú)望后,因害怕重新過(guò)上一無(wú)所有的生活,便開始借助之前的信用,從生意伙伴或銀行或左鄰右舍那里撈上一筆,然后突然間銷聲匿跡。

  也有的雖無(wú)主動(dòng)騙取他人錢財(cái)?shù)男袨?,但一看大?shì)已去,便完全置員工、置生意伙伴利益于不顧,逃之夭夭。

  除去故意從事金融欺詐者不在我們的勸“善”范圍外,后兩種情形都是一念之差。他們因?yàn)閺囊粺o(wú)所有中過(guò)來(lái),深知發(fā)家致富之不易,所以,當(dāng)面臨新的一無(wú)所有時(shí)特別恐懼,結(jié)果寧可冒著被抓回的危險(xiǎn),寧可將多年積累的信譽(yù)毀于一旦,寧可從此踏上背井離鄉(xiāng)的不歸路,寧可背后被所有人千詛萬(wàn)咒,也不肯留下來(lái)善終。

  這些人倒該學(xué)學(xué)十來(lái)年前的史玉柱。一次破產(chǎn)不等于終身破產(chǎn),只要留得青山在,只要留下好的信譽(yù)和人品,只要肯繼續(xù)奮斗,就不愁沒有東山再起的機(jī)會(huì)。哪怕真的翻不了身,依我看,做一個(gè)能夠善終,腰桿挺直的破產(chǎn)者,無(wú)產(chǎn)者,也比做一堆茍且他鄉(xiāng)的行尸走肉強(qiáng)上十倍。

  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)破產(chǎn),理應(yīng)是一種常態(tài),一種正常的新陳代謝。破產(chǎn)既不代表無(wú)能,也不是一破定終身,更不是什么丟人現(xiàn)眼的事。相反,真正人所不齒的倒是那些軟弱、茍且和不負(fù)責(zé)任的逃避。

  其三:什么是善終?

  善終的前提是不得不死。

  一家企業(yè)因?yàn)閼?yīng)對(duì)危機(jī)的能力差,被社會(huì)上的利益相關(guān)者提早逼死,雖說(shuō)也是惡死,并且可以防范,但卻不屬我們主張的善終。
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