下面是yjbys小編為你精心編輯整理的新員工入職前培訓(xùn)管理制度，一起來看看吧!

　　為規(guī)范新員工入職的培訓(xùn)流程，健全人才引進機制，為公司持續(xù)快速的發(fā)展提供人才支持，通過崗前學(xué)習(xí)，使新人了解公司文化，明確崗位職責，并篩選符合公司要求的人才，特制定本制度。

　　1.適用范圍：集團各公司。

　　2.職責與權(quán)限

　　2.1人力資源負責參加培訓(xùn)新人的初選，應(yīng)聘崗位的薪資標準及試用期安排、入職安排等信息的介紹。

　　2.2用人部門負責對新人的復(fù)試，并按照課程計劃配合十方學(xué)校共同完成新人學(xué)習(xí)，并負責員工試用期前2日內(nèi)的引導(dǎo)、關(guān)注與試用評定工作，向人力資源及時反饋，由人力資源向十方學(xué)校進行反饋。

　　2.3十方學(xué)校負責課程結(jié)構(gòu)、課程主題、具體課程設(shè)置及培訓(xùn)組織工作，對培訓(xùn)效果負責。根據(jù)各周期的考核機制對員工動態(tài)進行關(guān)注，對于不合格的員工按標準進行淘汰，并負責培訓(xùn)過程中所有評價類表單的回收。

　　3.參加培訓(xùn)人員標準

　　參加并通過公司組織的初試、復(fù)試，經(jīng)用人部門負責人面試后準予參加培訓(xùn)的。

　　4.培訓(xùn)事項

　　4.1培訓(xùn)周期

　　培訓(xùn)周期為五個工作日，應(yīng)聘者在通過面試后由人力資源組織上商業(yè)保險，商業(yè)保險生效之日開始進入培訓(xùn)期。

　　4.1.1應(yīng)聘人員參加培訓(xùn)原則上每周一批，人數(shù)達到8人左右時可以安排兩批，由人力資源集中組織進行，每周二為培訓(xùn)起始日期，每周六為培訓(xùn)結(jié)束日期。

　　4.1.2因各地區(qū)對人才需求數(shù)量的差異，每周參訓(xùn)的人員數(shù)量可能存在差異，根據(jù)每周參加培訓(xùn)人數(shù)的不同制定兩套培訓(xùn)方案，每周參加培訓(xùn)有4人以上者，適用培訓(xùn)方案(一);每周參加培訓(xùn)3人及以下者，適用培訓(xùn)方案(二)。中途有被淘汰者不再補充，培訓(xùn)方案中途不得進行調(diào)整，無論淘汰后人數(shù)有多少，必須按照培訓(xùn)開始時的既定方案執(zhí)行。

　　4.2培訓(xùn)補助及計算

　　4.2.1新員工培訓(xùn)期間享受公司給予的培訓(xùn)補助，標準為80元/人/天，實習(xí)生培訓(xùn)補助標準參照《集團公司薪酬管理制度》執(zhí)行，均不享受公司其他類補助，如餐補等。

　　4.2.2培訓(xùn)起始前三日為培訓(xùn)體驗期，如果在培訓(xùn)體驗期內(nèi)被淘汰或自行放棄培訓(xùn)者，不享受公司提供的培訓(xùn)補助，參加培訓(xùn)滿四日者可享受培訓(xùn)補助(培訓(xùn)起始日起計)。

　　4.2.3十方學(xué)校將根據(jù)參訓(xùn)表現(xiàn)制定考核淘汰標準，分為三天與五天兩個周期，每個周期的考核標準見附件《參訓(xùn)人員考核標準》。

　　4.3課程結(jié)構(gòu)：遵循傳承十方文化、強化從嚴治企的思路。

　　4.3.1文化類培訓(xùn)：讓參訓(xùn)人員了解、熟悉并深入理解公司文化，使文化更好的指導(dǎo)實踐，應(yīng)用到實際工作當中。

　　4.3.2制度類培訓(xùn)：知悉公司各項規(guī)章制度，為工作規(guī)范化提供保障。

　　4.3.3實際操作類培訓(xùn)：了解并掌握常用流程及日常事務(wù)性工作開展注意事項。

　　4.4培訓(xùn)管理

　　4.4.1培訓(xùn)方式將授課與實踐結(jié)合，授課由十方學(xué)校按計劃組織安排，實踐由十方學(xué)校、人力資源、品牌文化中心、總裁辦、運營管理中心協(xié)作共同完成。參訓(xùn)人員進入到各個相關(guān)部門進行實踐學(xué)習(xí)時，各部門按照與十方學(xué)校溝通的內(nèi)容進行實踐學(xué)習(xí)，并按照規(guī)定完成相關(guān)資料的填寫。

　　4.4.2培訓(xùn)結(jié)束后由十方學(xué)校與人力資源對參訓(xùn)者的最終成績進行評定，評定結(jié)果達到公司標準者由人力資源發(fā)放《入職通知書》，開始辦理入職手續(xù)。

　　4.4.3入職手續(xù)辦理完成后員工開始進入試用期，試用期間由用人部門負責對工作進行分配，并引導(dǎo)與關(guān)注員工的思想動態(tài)，試用2日后，于第3日上午上班后向人力資源提交《試用跟蹤評價表》，評價表需由用人部門最高負責人簽字，并與人力資源共同研討試用期表現(xiàn)及下一階段的動向安排與措施。

　　4.4.4十方學(xué)校需將所有參訓(xùn)者培訓(xùn)期間形成的評價表梳理匯總，培訓(xùn)結(jié)束之日提交人力資源，培訓(xùn)評價表將作為參訓(xùn)者入職后職級核定的依據(jù)。

　　4.4.5人力資源需將參訓(xùn)人員在此期間形成的所有評價及培訓(xùn)記錄表單留存，作為用人部門的參考依據(jù)，辦理入職后存入員工檔案。

　　4.5成本費用分攤

　　培訓(xùn)期間產(chǎn)生的補助費用從集團公共費用中支付，人力資源于月底統(tǒng)計當月試崗人員后提交資產(chǎn)管控中心，資產(chǎn)管控中心根據(jù)當月產(chǎn)生的費用及試崗人數(shù)核算單人成本，由用人部門分攤。

　　5.各公司(中心)相關(guān)責任人未按上述規(guī)定執(zhí)行者，成長初級一次，造成影響的，參照《獎懲制度》執(zhí)行。

　　6.附件

　　6.1《新員工入職培訓(xùn)方案》

　　6.2《參訓(xùn)人員考核標準》

　　6.3《培訓(xùn)評價表》

　　6.4《試用跟蹤評價表》

　　7.本制度自2015年8月26日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸十方學(xué)校。