對新創(chuàng)企業(yè)來說，最重要的資源恐怕就是資金，資金就是上戰(zhàn)場不可缺少的彈藥。不管槍法如何，有了充足彈藥，抱著沖鋒槍閉著眼睛也總會打中目標(biāo)的。但是我想誰也不愿意把自己的錢當(dāng)作彈藥一樣對著市場掃射。再說了，很多新創(chuàng)企業(yè)都是小規(guī)模創(chuàng)業(yè)，也沒有那么多的閑散資金。所以創(chuàng)業(yè)者在最初進(jìn)行資源配置的時候就不得不慎重了。有句話叫“該花的錢一定花，不該花的一分不花?！辈恢肋@話誰說的，似乎有點道理。可問題是你能夠明確區(qū)別出哪些是“該花的”，哪些又是“不該花”的嗎？恐怕很多人都做不到，尤其是創(chuàng)業(yè)者，因為創(chuàng)業(yè)，尤其是初次創(chuàng)業(yè)的路上存在著太多的未知了，如果一切都能預(yù)料，那么創(chuàng)業(yè)也就失去了意義。
既然創(chuàng)業(yè)過程中存在太多的未知，那么對于創(chuàng)業(yè)初期的資源配置也就無法進(jìn)行的很完善。然而很多的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期總是希望把各個方面都準(zhǔn)備充足了再動手，因此喜歡按照計劃一步步往前走。投入資金、購買設(shè)備、裝修辦公室、招兵買馬……這一套下來，資源倒是齊整了，往嶄新的辦公室里一坐，感覺確實舒服，心里未來一幅美好的景象，終于可以大干一番了。然而查查賬心里就“拔涼，拔涼”了，就剩下那么幾個子兒。但創(chuàng)業(yè)者畢竟是有魄力的人，因為資源都齊了，因為一切都計劃好了，錢花了會賺回來的。然后等到企業(yè)真正開始運(yùn)作后才發(fā)現(xiàn)“事情原來這么復(fù)雜”。用錢的地方比當(dāng)初計劃的要多得多，而當(dāng)初準(zhǔn)備的資源有很多都閑置了，根本用不上，于是只能拆東墻補(bǔ)西墻，拆來拆去把個嶄新的企業(yè)拆得七零八落。這種現(xiàn)象在創(chuàng)業(yè)中很普遍存在著。
因此對于創(chuàng)業(yè)者來說，別指望著配齊了所有資源再去啟動創(chuàng)業(yè)，那是不現(xiàn)實的。就像上戰(zhàn)場一樣，本來裝備有限，還非要不吃不喝去買彈藥，結(jié)果彈藥還沒用完，人卻餓得沒力氣端槍了。戰(zhàn)爭是殘酷的，要想在戰(zhàn)場上馳騁，除了彈藥，還得保證人有力氣打槍，即使彈藥不足，我們可以繳獲敵人的嘛。只要我們能在現(xiàn)有彈藥用光前，消滅一股敵人，那么就可以繳獲一批槍支彈藥，就可以利用它們攻打下一批敵人。創(chuàng)業(yè)也是如此。那么到底創(chuàng)業(yè)初期該配備哪些資源才是合理的呢？這其實不難，只要創(chuàng)業(yè)者首先確立一個目標(biāo)。這個目標(biāo)要量化、具體，最好就是盈利目標(biāo)，也就是說想賺多少錢。比如開業(yè)第一年目標(biāo)是收回成本，并且盈利20萬，這就是個具體的量化目標(biāo)。然后分析自己企業(yè)的產(chǎn)品、價格和利潤等，需要銷售多少產(chǎn)品才能實現(xiàn)目標(biāo)？需要服務(wù)多少客戶才能實現(xiàn)目標(biāo)？這些清楚了，再據(jù)此配備資源，需要多少設(shè)備，要不要擴(kuò)充創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，或者招聘多少員工，等等。
筆者有個朋友，打算創(chuàng)業(yè)，合作團(tuán)隊總共5人，都是專業(yè)出身，有的是編程高手，有的是影視制作高手。所以他們打算成立一個公司以網(wǎng)站策劃制作和廣告宣傳片為主要業(yè)務(wù)，客戶主要為本市中小企業(yè)。他算了買設(shè)備和租用場地等成本總共15萬，他說每人湊個2萬到5萬，就可以了。我問他們要招聘員工嗎？他告訴我不用，因為這樣省錢，他們五個人都可以既是員工又是老板。而且他們沒有想過第一年要賺多少錢，剛開始嘛，能賺就賺點不賠就行，以后慢慢會好起來的。沒錯，對于創(chuàng)業(yè)者來說，是該有長遠(yuǎn)的眼光，不能只看到眼前的利益。但是我對他們的情況仔細(xì)分析后發(fā)現(xiàn)，即使有很多業(yè)務(wù)送上門他們一個月所能完成的也就是兩部廣告宣傳片和兩個網(wǎng)站，按照當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r，收入也就四五萬元，這是他們在客戶送上門，業(yè)務(wù)不斷的情況下所能獲得的主要收入，再出去成本（包括五人的吃飯租房，因為他們做老板了，就沒有工資了。）剩下的錢就少得可憐了，還不如他們原來打工的工資。更何況業(yè)務(wù)不是這么容易送上門的。這樣下去，即使過了一年，也不會有充足的資金去發(fā)展壯大。能生存下去已經(jīng)不容易了。
以上的例子中，如果他們首先明確一個盈利目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)再去分析業(yè)務(wù)，就很容易發(fā)現(xiàn)，僅僅依靠團(tuán)隊中的五個人，是完不成目標(biāo)的。因此需要再招聘幾個員工。按照當(dāng)?shù)氐那闆r，除去工資成本，每個員工還可以為公司帶來一定的利潤，這樣只要財務(wù)安排合理，把業(yè)務(wù)做好了，公司就可以盈利，可以發(fā)展。所以在創(chuàng)業(yè)初期人員的配置上，也要根據(jù)實際情況來決定，不是說創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊幾個人可以做的，就不需要招聘員工了，關(guān)鍵問題是怎么樣實現(xiàn)利益的最大化。
說到這里，我們有必要關(guān)心一下新創(chuàng)企業(yè)的人力資源配置問題，這是創(chuàng)業(yè)初期資源配置比較重要的一個環(huán)節(jié)。財物都是看得見摸得著的，而人就不同了。尤其是初次創(chuàng)業(yè)的人，剛從打工族脫離出來，對于如何使用人還沒有足夠的經(jīng)驗。很多創(chuàng)業(yè)者往往認(rèn)為創(chuàng)業(yè)初期其它如設(shè)備、辦公用品等要準(zhǔn)備充足，但是人員不能過多，甚至越少越好，自己能做的事情決不讓別人去做。這有一定的道理，畢竟辛苦創(chuàng)立的企業(yè)投入很大，能節(jié)約成本的盡量節(jié)約，增加一個人就要增加一定的成本，還會帶來管理上的麻煩等相關(guān)問題。但是，也有一些事實可以說明，對新創(chuàng)企業(yè)來說，增加員工數(shù)量的收益是大大超過其付出的成本的。擁有員工數(shù)量較大的新創(chuàng)企業(yè)也比員工數(shù)量少的企業(yè)生存機(jī)會更大一些。為什么呢？原因很簡單，新員工能夠承擔(dān)業(yè)務(wù)，員工越多，承擔(dān)的業(yè)務(wù)量也就越大，企業(yè)規(guī)模也就越大，收益也越大。當(dāng)然，這是有前提條件的，新企業(yè)每個成員都能協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理能力和企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場機(jī)會以及企業(yè)初期的財務(wù)能力等都有影響。對于新員工的選擇，當(dāng)然是找熟手，新企業(yè)不可能有時間和精力去培養(yǎng)新人，所以招聘的員工都是要入崗就可以上手的，不管是業(yè)務(wù)還是技術(shù)。在創(chuàng)業(yè)初期財力有限的情況下，在某些職位上還可以招聘臨時員工或者兼職人員，這樣做成本不致于過高，也能起到補(bǔ)充力量的目的。
對于財務(wù)、設(shè)備等其它資源也是如此，要圍繞著一個明確的目標(biāo)去配置。并非越多越好，也并非越少越好。關(guān)鍵看你想做到什么樣，需要什么樣的條件。想打幾只鳥，就去準(zhǔn)備幾顆子彈，別擔(dān)心子彈有打偏的。因為創(chuàng)業(yè)過程中很多未知的東西都不是可以預(yù)測的，創(chuàng)業(yè)管理的過程也是資源補(bǔ)充的過程，初期的資源配置只是為了實現(xiàn)當(dāng)初的盈利目標(biāo)，別想著一次可以準(zhǔn)備充足在戰(zhàn)場上耗兩年的彈藥。也不能把希望全部寄托在繳獲敵人的槍，也許這一仗打敗了，槍被人家繳去了也有可能。設(shè)立的盈利目標(biāo)，然后分析一下自身的財務(wù)狀況，留有一定的資金防止吃了敗仗丟了槍。也就是說，如果半年沒盈利，還有資金周轉(zhuǎn)或者有辦法補(bǔ)充資金。
創(chuàng)業(yè)啟動了，林子里有很多鳥，你想打下幾只呢？
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