斯塔克近期比較得意的一次獵頭行動，是促成了沃爾特航空公司首席執(zhí)行官霍德的“轉(zhuǎn)崗”?；舻略瓉聿]有打算離開人才濟濟的沃爾特航空公司，但at&t公司對他的管理才能十分垂青，因此該公司將他們希望聘用霍德的要求委托給卡姆霍茨事務(wù)所。斯塔克和他的助手們經(jīng)過一番工作，最后使霍德相信，如果他從沃爾特航空公司轉(zhuǎn)到at&t公司的話，不僅能夠在事業(yè)上獲得更大的成功，而且在經(jīng)濟上也有更大的收獲。于是，霍德從沃爾特航空公司“轉(zhuǎn)崗”到at&t公司。毫無疑問，斯塔克和他的事務(wù)所得到了一筆豐厚的回報。
現(xiàn)在聘請斯塔克的客戶，每小時要支付350美元的費用。通常情況下，一次成功的推薦，可以使斯塔克凈賺25000美元。在過去的五年中，他的事務(wù)所的業(yè)務(wù)量增加了三倍。對于斯塔克而言，促成高級人才的跳槽已是輕車熟路，順利的時候，平均每周可以幫助3到5個客戶獲得滿意的人才。當(dāng)然為了自己的名譽，獵頭公司無論是對申請?zhí)鄣娜?，還是對委托推薦人才的客戶，都本著認真負責(zé)的態(tài)度。一般情況下，當(dāng)客戶提出推薦人才要求的時候，事務(wù)所會根據(jù)自己的檔案，向其推薦與之要求相符的若干候選人，經(jīng)過比較、雙方見面商談后，確定最后人選。當(dāng)然，有時斯塔克和他的事務(wù)所也根據(jù)客戶的要求，做那些沒有提出轉(zhuǎn)崗要求的人的說服動員工作。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
斯塔克和卡姆霍茨事務(wù)所對人才的舉薦保持著很高的成功率。斯塔克認為，成功的秘訣在于，為客戶尋找到最合適的人選，爭取一次成功，有時必須寧缺勿濫?！斑@個職位沒有合適的人選”或者“這個職位不適合你”,是斯塔克和他的助手們經(jīng)常掛在嘴邊的話,也表現(xiàn)出他們對客戶的負責(zé)精神。
對于像卡姆霍茨事務(wù)所這樣的獵頭公司，存在著不同的看法?，F(xiàn)在加州聯(lián)邦銀行工作的高級管理人員艾德·哈什菲爾德，是一位獵頭公司推薦的受益者，他對獵頭公司的作用有很高的評價。他認為超級獵頭公司的中介作用，對于最大限度地發(fā)揮企業(yè)管理人才的作用是十分必要的。但也有相反的想法，有些人認為，cu跳槽非常復(fù)雜，希望跳槽的人本身期望值很高，風(fēng)險也很大。正是由于企業(yè)愿意出高薪聘請cu，使cu存在過多的不切實際的奢望。而lens公司的妮爾·米諾則從另一方面對獵頭公司的活動提出了疑議，她認為：“有的企業(yè)不惜花大價錢去聘請一個能夠為企業(yè)做所有事情的cu，這種不切實際的想法給了獵頭公司莫大的權(quán)力和活動范圍，使他們有的時候甚至不惜去挖別人的墻角，或者拆別人的臺?！?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
社會學(xué)家認為，現(xiàn)在的美國企業(yè)，通過中介機構(gòu)聘請高級cu的數(shù)量不在少數(shù)，說明cu中介機構(gòu)的存在有其必要性和合理性。因為沒有一個董事會愿意在cu身上花不該花的錢，如果一個企業(yè)能夠通過聘請cu走上成功之路的話，獵頭公司的作用是積極的。這也從另一個側(cè)面說明，為什么許多企業(yè)寧愿花大價錢，選擇通過獵頭公司聘請高級人才的方式。
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