25歲的大學(xué)畢業(yè)生夏某，幾經(jīng)周折和表弟一起進(jìn)入了高郵一家通訊公司工作。誰知就職后，先是表弟被公司辭退，接著自己也經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)欒某批評(píng)。夏某覺得是欒某故意和自己作對(duì)，離職后便決定報(bào)復(fù)欒某。去年下半年的一天，他以維修基站的名義進(jìn)入基站，3個(gè)小時(shí)共對(duì)9座通訊基站進(jìn)行了破壞。近日，夏某因犯破壞公用電信設(shè)施罪，被判處有期徒刑三年六個(gè)月。

    離職后對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿

    制定“復(fù)仇計(jì)劃”

    夏某在這家公司做的是維修師，工作內(nèi)容主要是在高郵鄉(xiāng)鎮(zhèn)通訊基站做維護(hù)和維修。

    2009年，夏某的表弟楊康因工作沒有達(dá)到要求被辭退，但夏某認(rèn)為，表弟被辭退，并不是他表現(xiàn)不好，而是欒某故意刁難他。日后的工作中，夏某也時(shí)常因?yàn)楣ぷ鲉栴}被欒某批評(píng)，便更加認(rèn)為欒某是針對(duì)他。

    2009年下半年，夏某和欒某的矛盾不斷升級(jí)，夏某也離開了公司。夏某認(rèn)為，是欒某害得他和表弟都沒了工作，他想讓欒某也丟工作，他的“復(fù)仇計(jì)劃”就是破壞通訊基站，因?yàn)檫@樣，作為分管領(lǐng)導(dǎo)的欒某勢(shì)必會(huì)遭到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的懲罰，丟工作也是遲早的事情了。

    假借維修之名

    3小時(shí)破壞9個(gè)通訊基站

    2009年8月的一天，天剛亮，夏某開始“行動(dòng)”了。

    他假借維修之名，先打車來到高郵二溝基站，把基站內(nèi)信號(hào)接收裝置的心臟——發(fā)射機(jī)主控板卸了下來，接著又一口氣跑了8個(gè)基站，3個(gè)小時(shí)破壞了9個(gè)通訊基站。

    沒有了發(fā)射機(jī)主控板，通訊基站就無法正常運(yùn)行，報(bào)修電話一個(gè)接一個(gè)打給了運(yùn)營(yíng)商，運(yùn)營(yíng)商在第一時(shí)間安排專人進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)發(fā)射機(jī)主控板不見了，合計(jì)價(jià)值33525元。9個(gè)基站信號(hào)中斷時(shí)間合計(jì)長(zhǎng)達(dá)51小時(shí)42分鐘，影響通話范圍合計(jì)約189平方公里，影響通話次數(shù)約52000次。

    沒有撬痕的鎖“出賣”了他

    警方接到報(bào)案后，迅速對(duì)9個(gè)基站進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)作案現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)共同點(diǎn)，就是基站的門鎖并沒有撬動(dòng)的痕跡，初步認(rèn)定是持有鑰匙的內(nèi)部人員作案。

    警方走訪過程中，有居民反映，一年輕小伙子早上乘坐一輛出租車到過基站，警方順藤摸瓜找到了出租車司機(jī)，司機(jī)反映的體貌特征和剛離職的夏某極為相似。很快，警方將“潛伏”在外地的夏某抓獲。

    調(diào)查：

    五類人群易發(fā)生

    “職場(chǎng)報(bào)復(fù)型”犯罪

    記者從全市法院系統(tǒng)了解到，我市每年審理的“報(bào)復(fù)型”犯罪上百起，近年來，一些白領(lǐng)不滿意單位領(lǐng)導(dǎo)，或者無法忍受一起進(jìn)入單位的同事升遷比自己快，而誘發(fā)的“辦公室犯罪”呈高發(fā)態(tài)勢(shì)。另外，剛踏上工作崗位的青年人也成了報(bào)復(fù)型犯罪的高發(fā)人群。

    法學(xué)專家分析，五類人群易發(fā)生“報(bào)復(fù)型”犯罪：一是經(jīng)不住挫折的人：二是容易興奮的人；三是意志消沉的人；四是思想不健康的人；五是人際關(guān)系緊張的人。

    專家：

    三招可治“職場(chǎng)激進(jìn)癥”

    針對(duì)部分白領(lǐng)和剛工作的青年人因?yàn)槁殘?chǎng)糾紛而導(dǎo)致犯罪的行為，江蘇五臺(tái)山醫(yī)院心理衛(wèi)生門診主任吳人鋼支了三招：

    首先要端正競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)，擺正自己的位置，正視自己的能力，不應(yīng)該過低評(píng)價(jià)同事和過高評(píng)價(jià)自己；

    其次，面對(duì)同事升遷快，而自己不被重用的情況，首先是反思自我，尋找和對(duì)方的差距，制定行之有效的方案，迎頭趕上，而不是背后做“小動(dòng)作”；

    第三，如果在單位遭受了不公平待遇，可以先向要好的同事傾訴，或者通過他向領(lǐng)導(dǎo)傳話，也可以采用和平、恰當(dāng)?shù)姆绞秸抑鞴軠贤?，如果?shí)在沒有效果，可以重新進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。