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做好升遷準備 走出升遷五大認識誤區(qū)

發(fā)布時間:2015/11/12 3:10:19文章來源:淘才招聘網 rcxx.com瀏覽次數:6203次


盡管很少有人會像《粉紅女郎》中的結婚狂那樣手舞足蹈地叫囂著“我要結婚!我要升職!”但是不可否認,大多數office里的大小白領都或多或少有這個想法。

眼下又到歲尾,很多企業(yè)又開始醞釀明年的人事調整,這對職場人,又意味著一次機會。關鍵時刻不能掉鏈子,面對升遷機會,你做好準備了嗎?

職場專家同時提醒你,你要做的,首先是走出升遷五大認識誤區(qū)。

第一誤區(qū):升遷人選必須符合工作的需要

這在不太久遠之前的某個年代是正確的。如果有個職位空缺,或是某張辦公桌空了出來,你會找到資格最符合的人來填補這個職缺,或是坐這張辦公桌。你不會想要降低你的員工人數。這在講求精簡的第三個千禧年,可就不再正確了。

現在的升遷遵循著恰恰相反的邏輯。今天的企業(yè)會讓工作去配合人選,而非找人選去符合工作。

而這些升遷的背景是:

(1)公司在成長;

(2)我們發(fā)現了一個人才,足堪擔當更多的責任;

(3)我們替他量身打造了一個新職位,可以涵蓋他舊有的職責,又再加上一些新的。

有時候,新的職位是如此不同,你甚至不能再把這種改變稱為升遷。它比較像是給這人一個新的事業(yè)。

這是今天富有活力的組織機構中,大部分升遷背后的邏輯。企業(yè)不再將好的人才晉升到別人的舊職位上,他們給好的人才新的職位,去配合他的才能。

如果你忽視了這一點,可要自負風險。

第二誤區(qū):升遷都是公平公開的競爭

企業(yè)都喜歡倡導一個觀念:每回升遷都是在夠資格的候選人中間,彼此公平公開競爭的結果。

實情卻是,大部分的升遷都會稍微偏袒某一個人。這是人性。你會預期家族企業(yè)會被老板的兒子、女兒、甥侄、表兄妹……所支配,老板會傾向于晉升他的門徒,上司會提拔他訓練出來的子弟兵。

即使彼此之間沒有緊密的私人關系,主管也還是會有所偏袒。他們會特別關照過去曾經共事的人,他們也會偏愛他們認為曾受到良好管理訓練的人,他們還會純粹因為對手挖墻腳而晉升某個人。

第三誤區(qū):老板依照自己的形象晉升員工

這是一個較為次要的謬誤,因為它有些時候是正確的。老板的確會雇用或晉升跟自己相像的人,他們不僅會偏愛跟自己背景相似、上同一所學?;騾⒓油粋€俱樂部的人,他們也會提拔跟自己有著相同人格特質的人——從工作態(tài)度、對他人的敏感度,乃至于穿著和說話的方式。

另一方面,有些聰明的老板了解到,他們需要能夠跟自己互補的人,而非自己的翻版。一個只會晉升復制人的公司,其未來將是乏味而墨守成規(guī)的。

因此,如果你試圖亦步亦趨地模仿老板,借此得到升遷的機會,結果可能會出乎你的意料。那些走著自己步伐的人,也許已經超前你一兩步了。

第四誤區(qū):過去的表現總會得到獎賞

這是所有謬誤中最為殘酷的一種,因為優(yōu)異的表現本該獲得獎賞。

但是外在情勢可能會把事情搞亂。我知道我有時會延遲晉升某些應該升職的人,因為他們太有價值了,無法從原來的工作崗位上移走。我也看到其他公司的一些人,他們被晉升到新的職位大半是因為他們走得開(因為他們的單位被合并了,或是他們進行的主要計劃被取消了,或是其他的理由)。

這兩種情況都不公平。但是如果你在考量自己升遷的機會時,沒有把這樣的情境考慮進去,你便是高估了自己成功的幾率。你給了自己過高的分數。

第五誤區(qū):所有的升遷都是好的

這不是真的。

如果你接受升遷,轉任一個不符你能力的工作,這不是好事。如果你晉升到一個會跟新同事產生沖突的職位,這不是好事。

如果你晉升到一個較高的職位,但是之前干過這份工作的人全都失敗了,這不是好事。

如果你晉升到一個位于邊陲的辦公室,讓你完全不再有機會每天直接跟客戶及競爭對手接觸,這不是好事。最后,你會失去競爭力。

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別被降級給擊垮了

被炒魷魚并不是你在職場上可能面臨的最糟的事。最糟的事是被降級。

有很多人——我管他們叫“降級弱智”——很難接受或理解他們被降級的事實。大多數人對降級的立即反應是把塵封的履歷表找出來,開始找份新的工作。在他們心里,老板等于是打了他們一記耳光。他們不擅處理降級所帶來的羞辱和顏面受損。

如果員工能夠克服顏面受損的問題,降級可以搖身一變?yōu)閷氋F的起床號,而應對的策略其實相當簡單。

第一步是從容以對

不要做任何輕率或情緒化的事。不要辭職,不要大罵老板,不要把履歷表丟到十幾家公司,宣布你工作得不快樂,準備跳槽。最重要的是,不要對任何愿意傾聽的人哭訴,要守口如瓶。越少人知道你的挫敗,你就有越大的自由去設法收復失地。

第二步需要稍稍抹煞自我

承認是你錯了,這同時也意味承認你的老板是對的。當老板把員工降級時,他們并不是在告訴員工他是沒有價值的。他們只是在以一種最具說服力的方式告訴員工,他們知道這位員工在某些方面有所欠缺。直到這些缺陷被矯正前,這位員工的價值會被縮減,因此他也會在薪資或職位或權力上受到損失。

第三步是所有步驟中最簡單的

一旦你找出是哪兒出錯,便要將它改正。

許多人都說,被炒魷魚——無論是被老板、客戶,還是主顧——是能發(fā)生在一個人身上最好的事——但僅限于一次(我并不鼓勵養(yǎng)成這種習慣)。它能測試你的毅力和才智,教導你誰才是你真正的朋友。它往往也能把你從事業(yè)的困局中提升出來。如果你正確地反應,降級也可以達到同樣的功效。(編輯:自華)


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