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只有選錯公司時,才該換工作

發(fā)布時間:2015/11/12 3:16:20文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):8816次


雖然他不是創(chuàng)業(yè)家,但是,他的名字卻幾乎等于一家年營收470億企業(yè)的代名詞。

杜書伍,沒有創(chuàng)業(yè)家的傳奇色彩,但為聯(lián)強(qiáng)國際所寫下的輝煌記錄,卻掩蓋不了他的光芒。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,22年間,聯(lián)強(qiáng)國際的營業(yè)額成長235倍。

從1980年成立至今,杜書伍參與聯(lián)強(qiáng)每一次的轉(zhuǎn)型與突破,從聯(lián)通改成聯(lián)強(qiáng),從電子組件供貨商擴(kuò)大到通訊產(chǎn)品通路商(改名后的經(jīng)營策略),營業(yè)額從一年2億做到470億,杜書伍帶領(lǐng)聯(lián)強(qiáng)走過無數(shù)關(guān)鍵時刻。

在天下服務(wù)業(yè)500大的排名里,聯(lián)強(qiáng)國際每年不斷挺進(jìn),今年排名第八,終于擠進(jìn)前十大;但在信息通路業(yè)里,它早已穩(wěn)座龍頭寶座。 工程師背景出身的杜書伍,交大畢業(yè)、退伍后的第一個工作就是神通計算機(jī)的工程師,之后又到業(yè)務(wù)、行政管理等不同部門歷練。 26年來在同一集團(tuán)內(nèi)歷練,杜書伍對于轉(zhuǎn)職的看法,更加審慎?!高@件事比結(jié)婚還重要!」在他眼中,「一個人只有在選錯公司時,才應(yīng)該換工作!」

他自己因為求職前做了完整的產(chǎn)業(yè)與公司背景研究,正式工作就全心投入,工作第四年當(dāng)聯(lián)通(聯(lián)強(qiáng)前身)成立時,苗豐強(qiáng)就指定他擔(dān)任總經(jīng)理,進(jìn)而讓他很早就在工作上建立起很強(qiáng)的自信心。
但是對于生涯選擇他反而更審慎,這也反應(yīng)在他后來的用人風(fēng)格上---對「專注」極度重視。在聯(lián)強(qiáng)中階級以上干部,至少都有十年以上資歷,而所有新進(jìn)員工都必須與聯(lián)強(qiáng)簽下兩年合約,若違約必須以金錢賠償公司損失。

在杜書伍眼中,「換工作不是光憑感覺喜歡就好,」「一個人要對自己的生涯有正確認(rèn)知,才能做正確選擇?!挂虼嗽谌瞬排嘤^程中,杜書伍相當(dāng)重視員工對自我的探索與分析,每次員工要提升等報告時,杜書伍不分職等,一定花一個半小時,一方面觀察員工對自己的分析、看他適不適合升等,另一方面他說自己是去「拔釘子」---用經(jīng)驗提醒員工面對自己生涯下一步的盲點(diǎn),以降低他日后做錯決定的機(jī)率。以下是他與《cheers雜志》讀者分享的精辟見解。

你很喜歡與員工分享觀念,為什么在人才培訓(xùn)過程中,你這么重視員工升等報告,愿意花時間去參與?
我們常說一個人表現(xiàn)好、工作能力強(qiáng),但是你怎么去衡量?有時一個人的成功是機(jī)會問題,我之所以注重升等報告就是希望更完整衡量一名員工。透過他對自己過去的分析、整理,來理解他的潛力與欠缺的部份,而我做的事情就是「拔釘子」。

人早期的時候就像碰碰車,碰到什么就是什么,欠缺理性的判斷力,但卻不會意識到要調(diào)整。我這星期參加了三次升等報告,例如有人覺得以前書沒念好,工作后對學(xué)歷這件事耿耿于懷,特別執(zhí)著,這未必是好事,他可能因為這樣就把其它可能的機(jī)會給排除掉,但他的工作iq很高、反應(yīng)也佳,我就要幫他把這個心里障礙拔除掉。

在升等前,我們會在3~6個月前通知,目的是要讓他反省自己的過去,然后再提出報告。

為什么你那么在乎員工要反省過去,而不是看他將來可以為公司做什么?

大學(xué)時我念了很多心理學(xué)的書,25年來,所經(jīng)驗的都可以在過去所念的書籍上印證,我覺得許多人一走偏,就會把未來的機(jī)會給拴住了,我當(dāng)然希望員工未來對公司有很大的貢獻(xiàn),但你若不把他的釘子拔掉,未來可能會壞大事。另一方面,這也可看出員工對問題的分析能力到什么程度。

許多公司以考核來思考員工能力,但是我們卻是以自我評量的角度來看待員工的成長。

現(xiàn)在許多人會以換工作讓自己成長,你同意嗎?如果要轉(zhuǎn)職時,要思考哪些重點(diǎn)?

一個人要對自己生涯有正確認(rèn)知,才能做正確的選擇,不管是了解自己、對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究,然后再深度了解工作的實際內(nèi)涵,在轉(zhuǎn)職之前,你要花時間做好這些功課,而非只是光憑喜歡就做決定,這件事比結(jié)婚還重要,因為它是未來你的很多活力的來源。所以像聯(lián)強(qiáng)就會要求員工簽兩年契約,我們不要那種逛百貨公司的人,這是一輩子最重要的事情,你若不清楚就要去收集資料再做決定。

有些人或許很清楚要怎么做決定,但是也有可能選錯公司,我覺得只有在選錯公司時,才該換工作,否則不要亂換工作。若一家在70分以上的公司,只要你是人才就有發(fā)揮的空間,畢竟沒有一家公司是100分。

一個工作通常會牽涉到很多部門,你多少會對別的部門了解一些,問題是你愿意花多少時間了解,了解多深?在這過程中如果你愿意、就可以學(xué)到很多東西,當(dāng)公司有一些輪調(diào)職位時,你就比較有機(jī)會。但如果你只是一直以自己為中心,要別人配合你,你就少有機(jī)會成長,全視你觀念正不正確。

所以在我看來,換工作是不得已的事,因為換工作對個人來說也是一種耗損,換到新環(huán)境,你至少也要花半年以上熟悉整個制度環(huán)境、培養(yǎng)默契,這些因素都會影響你的表現(xiàn)。人的一生中,約有40年左右的工作生涯,要專注才能走得遠(yuǎn)。

但26年來,你從沒有想要換工作的時刻嗎?

當(dāng)然也有,許多人碰到瓶頸時都會想要改變,但耐力還是很重要,因為外在的因素也一直在變,挫折與壓力都不會一直停留在同一時點(diǎn)上。

大學(xué)考上交大計算與控制學(xué)系,考上后其實很失望,因為當(dāng)時全臺灣也不過只有3臺大型計算機(jī)處理機(jī),機(jī)器設(shè)備那么貴,一定很難普及化,以后要找工作也不好找,所以我就去外系上了很多管理與心理學(xué)方面的課。直到退伍前才知道有微處理器這個東西問世,當(dāng)時很驚訝,所以就加入神通,但當(dāng)時全臺灣還沒幾個人知道什么是微處理器,就連學(xué)校博士也未必清楚。

之前搞慣大處理器的人,看到微處理器感覺我們就像是在搞玩具。隔了七、八年后,大約民國83年左右,個人計算機(jī)才開始普及,且相較于當(dāng)時東元、聲寶這些令人肅然起敬的公司,我們的公司不過像是會被踩死的螞蟻。除夕早上要去公司等年終獎金時,還是公司拿別人的預(yù)付款發(fā)的,所以每一家公司都有它不足之處,你要包容,在資源不足下,盡量把事情做好。

我還記得82年時,我30歲,那一年也是我女兒出生、買新房子的一年,公司說要升我為集團(tuán)的副總,彷佛三喜臨門,但我向苗豐強(qiáng)先生說可不可以升協(xié)理就好?否則我未來30年怎么辦?我豈不成了萬年副總?

當(dāng)時覺得一個人喜歡一樣?xùn)|西時,絕對不要吃太多,會吃膩的,所以你不要一下子拿到那么高的職銜,會缺乏進(jìn)步的動力,當(dāng)然這也是因為那時也想不到公司會發(fā)展成今天的規(guī)模,會有很多事情可以做,而比較心虛。但我要說的是,現(xiàn)在的企業(yè)要靠競爭,而競爭要靠人,理論上,只要有能力不會有人會被埋沒,重要的還是實力問題,或是一些認(rèn)知差距,你要想辦法去縮小別人對你的認(rèn)知差距。

我并不反對換工作,而是你要把每件事都踏實的做好,未來才能使亂換工作的機(jī)率下降。

沒有人主動挖角,令你心動想轉(zhuǎn)職嗎?

在我工作5年后,我等于是微處理器領(lǐng)域中少數(shù)較懂得人之一,當(dāng)時有一個客戶開給我高于兩倍的薪水,請我?guī)退鸭瘒馐袌銮閳?,但我懷疑天下怎么會有這么好的事?雖然這個客戶為人很海派,但這種風(fēng)格并不代表做生意會成功,我心想這薪水頂多領(lǐng)6個月還是多久?所以就沒有亂動。

其實所有的事情都是一步步搭建的,一夜間起來的也可能在一夜間崩塌,所以不要去相信突然爆發(fā)的好處。兩倍的薪水?開玩笑,那時候窮的要命,但天底下哪有這么好的事?

你好像很早就建立起自己在工作上的信心?

是?。c(diǎn)頭)。我是個自信心很強(qiáng)的人,但我也很謹(jǐn)慎,否則常會忘了風(fēng)險,所以會步步為營,如果我不懂的東西,我一定想辦法了解。例如我剛進(jìn)公司時,公司希望我做業(yè)務(wù),但因為所學(xué)的關(guān)系,我還是選擇當(dāng)工程師,兩個多月后,有一個計劃臨時要有人接替,非常緊急,總經(jīng)理要我隔天回答意愿,結(jié)果那天晚上我都沒睡,因為我沒有做做看,怎么回答總經(jīng)理我到底可不可以?

后來我才知道我會做,答應(yīng)后就接連三天沒什么睡,把后續(xù)的除蟲(debug)工作做完。所以我對自己的能力雖然有信心,但是我會很謹(jǐn)慎。

你的信心與苗先生的信任應(yīng)該也有很大關(guān)連,工作上除了自我管理外,向上管理也是很重要的一環(huán),你都如何做這方面的管理?

沒有人會100%信任一個人,所以你要如何獲得別人信任就要找出方法。例如不信口開河、不輕易承諾都是重要的態(tài)度,例如我剛講的例子,在沒有試過之前,我不輕易答應(yīng)老板或輕言說我不會。

另一方面則是要有耐心的建立你的信用,不要把主管當(dāng)成圣人,你要主動去了解主管的性格、特性,學(xué)會和他溝通,例如聊天時,你就有很多暗示的機(jī)會,不一定要用很正式的方式表達(dá)。

聯(lián)強(qiáng)能有今天的規(guī)模,是因為在1990年時,做了很多的系統(tǒng)管理投資,這些投資在當(dāng)時根本沒有人做過,但最后公司卻愿意閉著眼睛讓我去做決定,就是因為信任你過去的記錄,否則你不可能在重要的抉擇點(diǎn)時,得到別人的支持與信任。

另一個例子是電子商務(wù),95年網(wǎng)站成立時只有兩個人在做,到網(wǎng)絡(luò)潮流興起時,我們還是沒有跳入,因為我們評估后知道電子商務(wù)沒這么容易,直到2000年我才敢說我們準(zhǔn)備好了,做任何事你都要先試水溫、不要匆匆忙忙跳下去,否則你不是凍死就是燙死。先試,你的成功機(jī)會才高,沒有人是完美的,可以一次成功。(劉鳳珍)

來源:cheers雜志

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