拿破侖說(shuō)“不想當(dāng)將軍的士兵不是個(gè)好士兵”，一句話影響了我們幾代人的追求目標(biāo)。改革開放的今天，一批批本土企業(yè)的崛起，一個(gè)個(gè)成功商人的光輝人生的不斷曝光，無(wú)不深深打動(dòng)我們每一位正在學(xué)習(xí)和打工的熱血青年。于是一波又一波的人離開了穩(wěn)定的收入，投入了創(chuàng)業(yè)的艱辛歷程。但是，如何才能創(chuàng)業(yè)成功呢?這是渴望創(chuàng)業(yè)的有志青年提到最多的問(wèn)題，也是每一位已經(jīng)創(chuàng)業(yè)、準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或理想創(chuàng)業(yè)的朋友共同的問(wèn)題。筆者在研究150多個(gè)創(chuàng)業(yè)案例中得出這樣的一個(gè)結(jié)論：成功的創(chuàng)業(yè)要從自己的圈子開始。

　　那么哪些是自己的圈子呢?

　　一、自己的知識(shí)圈子(20分，以所在的圈子專家級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)為100分折算)

　　一些大學(xué)教授、培訓(xùn)教師、記者、演員、作家，他們絕大部分是從自己的知識(shí)圈子走向創(chuàng)業(yè)成功的，成龍、周星馳等人都是從自己大半生的演藝生涯成功的步入了導(dǎo)演的創(chuàng)業(yè)道路;有一些大學(xué)教授、培訓(xùn)師是根據(jù)自己的在專業(yè)知識(shí)行業(yè)里的地位和影響力成功地走向了職業(yè)培訓(xùn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)道路;陳安之就是個(gè)很好的例子;類似的創(chuàng)業(yè)成功的案例還很多，當(dāng)然也有很多人的創(chuàng)業(yè)走向失敗，在演藝圈子里有不少人依仗自己的充裕的資金開創(chuàng)了餐飲公司，雖然在很大程度上名氣起到了招攬客戶的作用，但還是因?yàn)榕c自己的知識(shí)圈跨越太大不能有效管理而導(dǎo)致血本無(wú)歸的大有人在。

　　二、自己的技術(shù)圈子(30以所在的圈子專家級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)為100分折算)

　　在中國(guó)九十年代初，國(guó)家開始大力鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)剛剛開始，一大批專業(yè)技術(shù)人員從穩(wěn)定的技術(shù)崗位走向了創(chuàng)業(yè)的道路，尤其在沿海一帶這樣的例子更是舉不勝舉。一時(shí)間，很多建筑人才創(chuàng)辦的裝潢公司，建筑設(shè)計(jì)公司;律師創(chuàng)辦了律師事務(wù)所;財(cái)務(wù)人就創(chuàng)辦財(cái)務(wù)事務(wù)所;服裝師就開服裝店;下崗警察就創(chuàng)辦私人偵探社;廚師就開餐飲店;甚至一些下崗工人做保姆時(shí)間做長(zhǎng)了也作出經(jīng)驗(yàn)了，干脆就開個(gè)家政公司等等。這樣的例子更是多，這也是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)圈子，一般新型的技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)成功率比較高，技術(shù)越是發(fā)展到普及程度創(chuàng)業(yè)的成功率就越低。在九十年代初開廣告公司的基本個(gè)個(gè)成功，就是因?yàn)槟菚r(shí)候廣告業(yè)技術(shù)剛剛興起，而市場(chǎng)的需求卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)的供應(yīng)。而現(xiàn)在步入廣告行業(yè)創(chuàng)業(yè)的新企業(yè)成功率還不到20%。類似的行業(yè)如房產(chǎn)行業(yè)、建筑行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)行業(yè)、餐飲行業(yè)、服裝行業(yè)、職業(yè)中介行業(yè)等等。所以現(xiàn)在在這些熱門行業(yè)有一技之長(zhǎng)的朋友要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就需要認(rèn)真的考量一下自己的其他圈子的資源，只有在幾個(gè)圈子擁有多元化的優(yōu)勢(shì)才能有成功的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　三、自己的人際圈子(30分以可利用關(guān)系80人計(jì)100分折算)

　　這類圈子里創(chuàng)業(yè)的人成功率一般比較高，而且比較輕松;據(jù)統(tǒng)計(jì)，所謂的暴發(fā)戶絕大部分都是屬于這類圈子創(chuàng)業(yè)成功的案例。有很多人利用自己的家族地位、關(guān)系等等的優(yōu)勢(shì)結(jié)合自己的簡(jiǎn)單只是圈子創(chuàng)業(yè)而走向成功。在這點(diǎn)問(wèn)題上，我不能不說(shuō)中國(guó)共產(chǎn)黨做得很好，共產(chǎn)黨員的政府官員以及其家屬一律不許從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在這點(diǎn)上就大大的杜絕了官官相護(hù)的社會(huì)腐敗現(xiàn)象。

　　四、自己的經(jīng)濟(jì)圈子(20以所創(chuàng)業(yè)的行業(yè)及擬定規(guī)模的最大需要投資款數(shù)為100分折算)

　　沒(méi)錢的人用身體和腦子賺錢，有錢的人用錢賺錢。

　　要做一名成功的商人一定要學(xué)會(huì)用錢賺錢。其實(shí)這個(gè)圈子創(chuàng)業(yè)成功率也是非常高的，但是這個(gè)圈子走向創(chuàng)業(yè)的卻不是很多，因?yàn)楹芏嗳嗽趧?chuàng)業(yè)的問(wèn)題上把這個(gè)圈子作為附屬條件總是捆綁在其他的圈子上，重點(diǎn)依附于其他的圈子創(chuàng)業(yè)，結(jié)果導(dǎo)致失敗的比比皆是。筆者就經(jīng)常遇到很多的朋友、陌生人談到自己這幾年有一點(diǎn)積蓄想找些投資，自己創(chuàng)業(yè)作?？墒怯捎诩夹g(shù)力量不夠，綜合能力不強(qiáng)而茫然沒(méi)有頭緒，即使匆忙的走向創(chuàng)業(yè)的道路，結(jié)果還是竹籃打水一場(chǎng)空，賠了夫人又折兵。

　　現(xiàn)在有很多的社會(huì)金融投資渠道，如股票、資金、國(guó)債、高利貸、黃金、房產(chǎn)等等，有很多人利用自己的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)抓住正確社會(huì)投資信息而發(fā)家。筆者在多年的研究分析中發(fā)現(xiàn)，利用自己資金投資成功的渠道基本上有2種，第一種是自己創(chuàng)業(yè)，利用其他的圈子優(yōu)勢(shì)，又有足夠的資金優(yōu)勢(shì)做為互補(bǔ)，錦上添花，自然成功神算很高。這種創(chuàng)業(yè)的人一定要把握好一個(gè)投資比例，就是自己其他圈子的能力與你投入資金的比例是否吻合。第二種就是利用自己的資金優(yōu)勢(shì)參與金融投資，找理財(cái)行家?guī)椭碡?cái)投資，或者嫁接與別人的投資事業(yè)從事融資投資?，F(xiàn)在有很多風(fēng)險(xiǎn)投資公司，也有很多風(fēng)險(xiǎn)投資個(gè)人就成功做到了這點(diǎn)。

　　說(shuō)明：

　　要想創(chuàng)業(yè)的朋友們可以將以上的四個(gè)圈子，每個(gè)圈子以社會(huì)專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)打分，然后按照后面的分?jǐn)?shù)比例相乘再除以100，結(jié)果得到的分?jǐn)?shù)就是你創(chuàng)業(yè)成功率了。比如你的知識(shí)圈子在你所在的社會(huì)知識(shí)圈子里是50分，你的技術(shù)可以達(dá)到80分，你的人際圈子可以達(dá)到60分，但你的資金非常充裕，對(duì)于你的投資行業(yè)綽綽有余，那么就可以達(dá)到100分，這樣折算下來(lái)你的總得分就是10分、24分、18分、20分，匯總在除以100就是72%，那么72%就是你的創(chuàng)業(yè)成功率。

　　當(dāng)然成功率的高度也不能決定你走向創(chuàng)業(yè)成功的絕對(duì)衡量標(biāo)準(zhǔn)，自古商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一招不慎，滿盤皆輸?shù)睦右卜浅５亩唷Ｒ雱?chuàng)業(yè)成功除了要從自己上面的四個(gè)圈子著手創(chuàng)業(yè)以外，創(chuàng)業(yè)者還要具備技術(shù)能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、融資能力、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)等五大要素。

　　后序

　　現(xiàn)在社會(huì)是信息高度暢通的社會(huì)，想依靠自己的某一方面的圈子就能成功創(chuàng)業(yè)的可能性非常的小。筆者在與很多想創(chuàng)業(yè)的朋友們交談的過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都會(huì)問(wèn)到這樣的一句話：“現(xiàn)在還有沒(méi)有新的行業(yè)領(lǐng)域既有市場(chǎng)又沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)呢?”我想這樣的行業(yè)是不可能還存在的，即使有，讓你發(fā)現(xiàn)了，我想在你還沒(méi)回過(guò)神的時(shí)候就已經(jīng)變成人人皆知、萬(wàn)家爭(zhēng)搶的行業(yè)了。因此我們很多策劃公司、廣告公司在產(chǎn)品市場(chǎng)策劃的時(shí)候就想通過(guò)差異化策略而達(dá)到所謂“藍(lán)海戰(zhàn)略”的目的，但結(jié)局總是藍(lán)海變紅海。創(chuàng)業(yè)的道路更如此，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要做好紅海戰(zhàn)略的準(zhǔn)備。