前面一直將創(chuàng)業(yè)者該如何解決創(chuàng)業(yè)過程中，自身以外的風(fēng)險(xiǎn)，那么本篇來分析創(chuàng)業(yè)者如何防范自身的風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)緊密連在一起，比如創(chuàng)業(yè)者個(gè)人身體健康風(fēng)險(xiǎn)、能力風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)人魅力風(fēng)險(xiǎn)等等。要防范創(chuàng)業(yè)者個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，最好是盡量減少創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人魅力，準(zhǔn)確地說就是成熟時(shí)期盡量減少創(chuàng)業(yè)者個(gè)人魅力。成熟時(shí)期盡量減低老板的色彩，形成系統(tǒng)的管理，不能靠老板、能人和團(tuán)隊(duì)，就是要靠系統(tǒng)來運(yùn)營(yíng)。企業(yè)構(gòu)建起一個(gè)系統(tǒng)，沒有系統(tǒng)的企業(yè)就不叫有品牌，如果說蒙牛的品牌就是牛根生，那么這個(gè)蒙牛企業(yè)就沒有品牌。就得像新浪網(wǎng)一樣，沒有了創(chuàng)業(yè)者王志東，新浪網(wǎng)照樣運(yùn)行。

創(chuàng)業(yè)者個(gè)人魅力在什么時(shí)候需要彰顯出來呢？

第一，企業(yè)創(chuàng)立時(shí)候要靠創(chuàng)業(yè)者個(gè)人魅力；第二，企業(yè)成長(zhǎng)靠創(chuàng)業(yè)者個(gè)人魅力；第三、企業(yè)突破的時(shí)候需要靠創(chuàng)業(yè)者個(gè)人魅力；第四，在企業(yè)轉(zhuǎn)型需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者個(gè)人魅力；第五，企業(yè)問題時(shí)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者個(gè)人魅力；第六，企業(yè)破產(chǎn)也需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者個(gè)人魅力。

只有一種情況下不需要個(gè)人魅力，那就是企業(yè)成熟時(shí)期。換句話說沒有個(gè)人魅力企業(yè)不可能創(chuàng)立、成長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型、突破，不可能在問題階段把問題解決，也不可能把企業(yè)很好的破產(chǎn)掉。英國(guó)二戰(zhàn)的時(shí)候，危及時(shí)刻人民選擇了邱吉爾做了宰相，最后帶領(lǐng)大家贏得抗戰(zhàn)勝利，當(dāng)距離抗戰(zhàn)勝利還差兩個(gè)月的時(shí)候就把他選下去了，因?yàn)槿嗣窨吹搅藙倮氖锕饩筒恍枰?。企業(yè)和國(guó)家也是一樣。企業(yè)只有在需要能人的時(shí)候才需要老板挺身而出，當(dāng)企業(yè)走向成熟的時(shí)候，人們會(huì)認(rèn)為老板是多余的。

所以，創(chuàng)業(yè)者當(dāng)把企業(yè)創(chuàng)成后，若不繼續(xù)突破，創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)來說，就是多余的，你很有可能被剔除，當(dāng)別人都在享受你創(chuàng)業(yè)成果的時(shí)候，你唯一要做的就是躲在沒人知道的暗處，默默地舔舐自己的傷口——那是創(chuàng)業(yè)過程中戰(zhàn)斗的印記，印記里面還存留著光榮的彈片。有多少創(chuàng)業(yè)英雄，目前還都在牢獄中蹲著，舔舐著自己的傷口，而他創(chuàng)立的企業(yè)在為社會(huì)、為員工、為他人提供著服務(wù)、安排著就業(yè)、上交著各種稅費(fèi)，捐贈(zèng)著善款。如果創(chuàng)業(yè)者能做到這一點(diǎn)，也說明企業(yè)真的創(chuàng)成了。

當(dāng)別人都在享受創(chuàng)業(yè)者成果時(shí)，創(chuàng)業(yè)者一邊在舔舐自己的傷口，一邊還無怨無悔地為企業(yè)的未來持續(xù)地思考著、謀劃著，也許這時(shí)的企業(yè)根本不需要你了。那么作為創(chuàng)業(yè)者該怎么辦？