企業(yè)組織儲備人才需要花很多成本的，再說所儲備的人才不一定到要用時都能用。若不儲備人才，到急用時又沒得用，勿勿往外聘用人才，到企業(yè)組織來工作又需要一定的時間過磨合期。怎樣創(chuàng)新人才儲備管理法呢?——人才社會儲備。

　　一、若本企業(yè)組織發(fā)展空間沒有了，一些優(yōu)秀的人才因為空間沒有而得不到才能體現(xiàn)與發(fā)展。我們應(yīng)該為員工到外企業(yè)去發(fā)現(xiàn)新的空間，如到供應(yīng)商那里去，或到下游分銷商那里去，或到市場網(wǎng)絡(luò)體系中去，幫助這些員工發(fā)現(xiàn)適合他們發(fā)展的新空間，讓他們到新空間去施展才能。同時保持與這些員工的聯(lián)系，待到企業(yè)有新空間的時候，可以優(yōu)先考慮將這些員工再召喚回來。

　　二、員工都有個人的理想。有些員工想創(chuàng)業(yè)想過老板的癮，應(yīng)該鼓勵員工去試一試。若失敗了，可以再回來。讓員工體會當(dāng)老板的艱辛，不是壞事是好事，不要怕員工做大做強，員工從我們組織中走出去能夠成為老板或企業(yè)家也是我們企業(yè)組織的驕傲。若員工因為某些客觀因素創(chuàng)業(yè)沒有成功，我們不要看不起他，不要以為他沒有才能。他們經(jīng)過社會實踐再回來工作，是我們的驕傲。

　　三、每個員工都有個人的需求。但人的需求有正向合理需求與負向不合理需求，還有可實現(xiàn)需求與不可實現(xiàn)需求。若員工的需求在我們組織現(xiàn)階段內(nèi)是屬于不可實現(xiàn)需求，想尋找新的環(huán)境去努力實現(xiàn)他心理中的需求。我們可以鼓勵這些員工，并且?guī)椭治鲆獙崿F(xiàn)這些心理需求必須要具備的各種主客觀條件。如果員工在其它企業(yè)組織中努力也沒有實現(xiàn)心理中的需求，甚至于連原來在我們公司可實現(xiàn)的需求都失去了，我們應(yīng)該歡迎這些員工回來，同時引導(dǎo)他們認識：人的需求實現(xiàn)是需要條件的。組織的任務(wù)是與員工共同創(chuàng)造實現(xiàn)需求的各種條件。我們?nèi)巳诵闹械男枨髼l件，我們今天沒有，但通過我們共同努力明天會有的。我們企業(yè)高管與老板要大肚大量，在我們無法實現(xiàn)員工心理需求時，大肚大量地送一些員工出去，等到我們有了條件時再歡迎他們回來。

　　三、各個企業(yè)管理都有自己的風(fēng)格。有的員工不適應(yīng)我們的管理風(fēng)格，可以鼓勵員工選擇適應(yīng)自己生存的組織環(huán)境。有的員工在外跑了一圈，最后會有自己的抉擇：還是原來的公司好，讓我得到成長，也幫助我改掉了很多不良習(xí)慣。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

　　四、來應(yīng)聘的人才很多。有的只是欠缺了一點，有的只是要求高了一點，更有的可能是我們高管一時沒有慧眼看不出來。來者有緣，不要輕易地說這些人才不行而放過，應(yīng)該建立管理庫，與他們隨時保持聯(lián)系。發(fā)現(xiàn)他們閃光點，發(fā)現(xiàn)他們的各種心理需求。在組織有條件時，或有空間機會時爭取這些人來我們公司工作，這是非常棒又可以操作的人才儲備工作法。

　　五、供應(yīng)鏈其他合作伙伴組織中也潛存很多適合我們企業(yè)組織今天、明天發(fā)展需求的人才。建立管理庫，不時引導(dǎo)他們的價值觀，用企業(yè)組織的使命來引導(dǎo)他們，在企業(yè)組織空間機會或發(fā)展戰(zhàn)略實施時把他們召喚來。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

　　六、在忠誠的用戶隊伍中，不乏精通技術(shù)與業(yè)務(wù)的人才，建立管理庫，與他們進行情感溝通與思想溝通，利用教育用戶的方式獲得他們的心理需求與各方面信息。儲備這些人才，在組織需要用人時隨時可以召喚到位使用。

　　人才社會儲備工作與人才內(nèi)部教育儲備，是可以并行的工作。