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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中有哪大人才戰(zhàn)略

發(fā)布時間:2015/11/13 5:39:19文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):7246次


  企業(yè)管理是門活學問,一種啟發(fā)不能代表永恒不變,一種思路不能成為金科玉律,我們只是從多個視角,多個層面來探索一種更為恰當?shù)娜瞬艖?zhàn)略,我們的目的就是更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,盡管這種視角、層面的人才戰(zhàn)略可能也是千瘡百孔!現(xiàn)在小編為您解析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中五大人才戰(zhàn)略。

  步驟:

  運籌帷幄

  無論我們學習了多少知識,也無論我們獲得了多少成功,我們有沒有把這種感性的業(yè)績歸納成規(guī)律、原理呢?我們有沒有用這些原理來指導日常業(yè)務(wù)呢?如果我們沒有作到,那就代表我們在企業(yè)管理方面還沒有開悟,許多觀點往往涉及不到根本,盡管自己感覺理由充分,但它離客觀真實還差得遠。

  當然,“術(shù)業(yè)有專攻”,在謀略方面沒有開悟,不代表在其它方面不精進,只能說當事人缺乏這方面的能力罷了。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  賞與罰

  正如高起、王陵所言,劉邦的確有些流氓習氣,但這個流氓皇帝有一個非常了不起的本領(lǐng),就是賞罰的分寸把握得非常準確。其實,激勵員工的士氣,說一千到一萬,就是“賞”與“罰”。然而,這兩個字的分寸把握,是一門深奧的,可欲而不可求的學問,甚至一生都難以掌握。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  作為企業(yè)領(lǐng)導者,必須使用好自己的“賞罰”之權(quán),把握賞罰的火候。如筆者在《跟著農(nóng)民學管理》中所講的四季——春天,多賞不罰;夏天,多賞少罰;秋天,少賞多罰;冬天,不賞多罰。

  統(tǒng)領(lǐng)法度

  丞相,相當于今天的國務(wù)院總理(首相),和平時期要統(tǒng)領(lǐng)群臣、治理國家,戰(zhàn)時要向軍隊提供錢糧軍需,這些都是首相的職責。

  倫理,就是一種等級秩序。在古代倫理社會中,任何兩人走到一起,都存在高低、尊卑、貴賤。比如說,張三30歲,李四35歲,即使他們的一切地位都相同,僅就年齡一項,張三就得喊李四哥哥,而在英國無論兄弟之長幼都只喊“brother”。

  盡管大家都是臣子,但依然會排個名次,蕭何是首相,是百官之長,他就像是家中的長子,他講的話必須是有分量的,他辦的事必須講究禮法的,他的治國必須是有法度、條理的。在企業(yè)中,我們看到n個部長,那么,n個部長的地位一樣嗎?當然不一樣,在私底下,他們依然會排個次序出來,由于企業(yè)中沒有“首相”的職務(wù),所以,這個“老大”不像蕭何那么名正言順。

  由此可見,蕭何是個倚重自己的德高望重、法度嚴明、治國有章、老成穩(wěn)重、成事有余而自然成為皇帝認同的百官之長。我們有這樣的能力嗎?

  這是劉邦認同的第三種人才!

  勇冠三軍

  企業(yè)的擴張戰(zhàn)略需要英勇的生產(chǎn)、銷售人才,他們就是企業(yè)中的將軍。

  在20歲時,人們有一股初生牛犢不怕虎的膽識;到了30歲,對一些不公道的事,還有一種伸張正義的沖動;到了40歲,很多事都感覺無所謂了;到了50歲,再想想20歲時的作為,有些后悔;到了60歲,想想20歲時的莽撞,會有些后怕。難道真是“人老奸,馬老滑”?

  一個勇冠三軍的人,必定是元氣充足的人,他有膽有識,不會有害怕的感覺,會不斷領(lǐng)導隊伍沖鋒陷陣,他的一番講話往往極具煽動性;一個小心謹慎的人,一定元氣暗弱,凡事總是瞻前顧后,并不是個理想的將軍。

  如果一個企業(yè)的生產(chǎn)、銷售人員,是個優(yōu)柔寡斷、唉聲嘆氣的文人書生,那他是不適合的,做生產(chǎn)、銷售的人員必須有魄力。另一方面,他們必須有謀一域的謀略。他們不必像張良那樣謀全局,但必須可以謀劃好自己一域。

  這是劉邦認同的第四種人才!

  人才戰(zhàn)略

  把握賞罰分寸的能力(劉邦)、謀劃全局的能力(張良)、統(tǒng)馭全局的能力(蕭何)、執(zhí)行全局的能力(韓信),擁有這四種能力的人,應(yīng)該算是全才了。

  事實上,沒幾個人能是全才。有些企業(yè),擁有為數(shù)眾多的生產(chǎn)、銷售類的將軍,企業(yè)總是希望將軍們能夠文武雙全,可獨自策劃、統(tǒng)領(lǐng)、完成整個過程。現(xiàn)實中,將軍們經(jīng)常把握不住賞罰的分寸,導致民怨不絕于耳;他們常常進行武裝割據(jù),使企業(yè)幫派林立;他們的策略更多著眼于眼前,只能由企業(yè)為喪失的長遠利益埋單。

  一個有擴張意愿的企業(yè),也應(yīng)該積極建立這四種人才的培養(yǎng)、招募機制,在這個機制的基礎(chǔ)上,再去探討,他們到底是做財務(wù)、人力,還是生產(chǎn)、銷售的工作。比如說,李四具有賞罰嚴明之能力,那么,可以按照他的水平之高代,放到某個專業(yè)領(lǐng)域,任某課、部、本部、子公司作為這方面的首領(lǐng),再給其配備相應(yīng)的人才以組建團隊。

  無論是工資、福利、培訓、專業(yè)分配等等,這些事項都必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略項下的人才戰(zhàn)略開展。也就是說,什么樣的經(jīng)營戰(zhàn)略,就需要什么樣的人才戰(zhàn)略,什么樣的人才戰(zhàn)略,就需要什么樣的福利、工資、培訓的配套策略。

  比如說,企業(yè)要實行區(qū)域擴張戰(zhàn)略,那么,在委派人員時就要看看缺少哪種人才,如果是缺少“蕭何式”的人才,那就把工資、福利、培訓等偏向于這類人才,以培養(yǎng)、招募到更優(yōu)秀的人才來支持區(qū)域擴張戰(zhàn)略的實施,依次例推。


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