要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。企業(yè)“執(zhí)行力”的薄弱首先集中表現(xiàn)在團隊中高層這一特殊人群的心態(tài)上，他們是制約相當(dāng)多企業(yè)中團隊的“執(zhí)行力”滯后乏味的病根。
1.身居高位，應(yīng)謀其職。
團隊中高層領(lǐng)導(dǎo)對于自己管著的人和事，他們一般把自己放在最高位俯視他的團隊士兵，不能很好的看到他們各自不可替代的位子和才能;不論對同事還是對企業(yè)外的人員，他們永遠都不會在言語上冒犯誰;誰都沒有聽見他們在工作會議上有什么明確的反對意見，但他們又有本事于不動聲色之間讓人分明能夠感覺到他們的主張和傾向。
可真要細究起來卻也并不能找到一星半點從他嘴里說出的詆毀之詞，他們對企劃作業(yè)的執(zhí)行態(tài)度會在心底里反對。對企業(yè)不惜重金聘請“企劃精英”做出的方案往往持有不夠積極甚至消極抵觸的態(tài)度。這樣的心態(tài)就決定了他們不可能認(rèn)真分析領(lǐng)會企劃方案的要求。
2.執(zhí)行時，缺乏對應(yīng)變操控原則的認(rèn)知
企劃方案不可控，或者說因為其固有的不可預(yù)見性，因此容易讓人產(chǎn)生不信任，從而會從心理上產(chǎn)生背離方案本身的想法，表現(xiàn)在執(zhí)行上，他們一邊心理在嘀咕：如何針對這些變化采取相應(yīng)的應(yīng)變措施，有沒有鑒別“執(zhí)行力”高下的參考標(biāo)準(zhǔn)?
這時候思想和思想的斗爭，力量和力量的博弈，就自然而然出現(xiàn)策略的調(diào)整局面，也會有局部目標(biāo)的取舍，做法失態(tài)、團隊失橫、資源配置劣質(zhì)化，而在這一系列的變化中，企化案是已經(jīng)定死并經(jīng)高層認(rèn)可而不折不扣執(zhí)行的，因此大方向保持在局勢調(diào)整變化后仍然雷打不動……這樣的工作方式和氛圍，對一個個團隊來說已經(jīng)常常發(fā)生，成了司空見慣的家常便飯。不僅不利于執(zhí)行再適應(yīng)，也使對應(yīng)的操盤掌控大局的原則缺失共有的認(rèn)同感。
3.事倍功半，吃力不討好
不管是身居高層的營銷總監(jiān)級人物，還是一線拼殺的年輕營銷人，他們內(nèi)心里渴望成功，渴望為團隊的發(fā)展貢獻出自己的才華。他們有十二萬分的決心要把美好的愿望變?yōu)楝F(xiàn)實，可總是在不知不覺的時間和地點失去自我，或多或少犯下另人遺憾的錯誤，盡管有些錯誤可以原諒而有些錯誤又相當(dāng)嚴(yán)重。
原因就在于執(zhí)行企劃方案的營銷人之中缺乏明確有序的了解。一個定律：成功的，為企業(yè)發(fā)展帶來前所未有的機遇的企劃方案，無疑具有前瞻性，會被無數(shù)人因不了解而唾棄。這種前瞻性往往會在企業(yè)團隊執(zhí)行的口徑、目標(biāo)、過程、人員、效果等方面帶來完全嶄新的形態(tài)，尤其會在工作崗位上出現(xiàn)不可或缺的需要。
這些要求同時就意味著不可避免的“分歧”出現(xiàn)，這種分歧和矛盾會給所有的團隊營銷熱人帶來很多的互通交流障礙，這樣就在責(zé)、權(quán)、利、績效等 方面互相扯皮，大大降低工作效率，而不得不重新制定游戲規(guī)則，形成新的可執(zhí)行方案。不可否認(rèn)，新的方案必須能把“執(zhí)行力”、“企劃力”、“決策力”三架馬車整合在一個平衡的位置，使其良性共存，否則只能算是做了吃力不討好事半功倍之事。
4.企劃案取舍之間，定成敗
成功的經(jīng)驗和方案往往使一部分高層得意忘形，把取得的業(yè)績夸大到令人神往的地步，特別是已經(jīng)建立的“豐功偉業(yè)”使他們在企業(yè)決策層面前擁有 一種至高無上的實力資本，底氣十足;種種“驕傲的資本”，到頭來，往往會使他們把企業(yè)原本健康的團隊搞得七零八落，直到將企業(yè)送至懸崖之顛。一切的一切正是這樣高層或營銷團隊，最需要又常常最缺乏執(zhí)行企劃方案所必備的相關(guān)知識和經(jīng)驗，最終把企業(yè)這頭大象推到了土崩瓦解的邊緣。
因此，具備了與“企劃力”相當(dāng)?shù)?/span>“執(zhí)行力”，才是真正保障企劃實施，變活的保證。對企劃團隊和企業(yè)執(zhí)行高層兩方面來說來講，都應(yīng)該對“企劃 力”與“執(zhí)行力”之間的“銜接”引起高度的重視，有了分歧及時溝通疏導(dǎo)而不應(yīng)因一時的失策而動全案甚至全盤否定，招致全盤皆輸?shù)木拘闹础?/span>
在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、 善于思考的良好習(xí)慣?？傊?，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!
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