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企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際性建議

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 3:12:32文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):5837次


  一、企業(yè)文化的診斷

  診斷的方法和原理是:把企業(yè)中層以上干部集中起來,把集團(tuán)的理念,逐句念出來,請大家把聽到理念后,所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或?qū)懗鰜?。如果大部分人都能?lián)想到代表人物或事件,且事件相對集中,就說明企業(yè)的文化得到了大家的認(rèn)同;但是,如果大部分人不能說出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录?,就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認(rèn)同,就更談不上對員工行為的指導(dǎo)作用。

  二、企業(yè)文化的提煉

  第一步:首先,讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人,讓他們每一個(gè)人講三個(gè)故事。

  第二步:搜集國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化案例。第三步,對以上內(nèi)容進(jìn)行研究、加工,提煉成企業(yè)精神或企業(yè)理念;信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  三、企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn)

  首先,對全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  其次,樹立和培養(yǎng)典型人物。

  再次,以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向,制定管理制度。

  企業(yè)文化建設(shè)方法

  1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)

  就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念??偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì),這些會(huì)議應(yīng)該固定下來,成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

  2、思想小結(jié)

  思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為,自我評判是否做到了企業(yè)要求,又如何改進(jìn)。

  3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語

  把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語,張貼于企業(yè)顯要位置。

  4、樹先進(jìn)典型

  給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”,從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的,只有具體形象才可使員工充分理解。

  5、網(wǎng)站建設(shè)

  網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳,企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化ceo指出,尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行,更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

  6、權(quán)威宣講

  引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

  7、外出參觀學(xué)習(xí)

  外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,這無疑向廣大員工暗示:企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的,因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn),而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

  8、故事

  有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳,會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

  9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

  陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

  10、文體活動(dòng)

  文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會(huì),元旦晚會(huì)等,在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

  11、引進(jìn)新人,引進(jìn)新文化

  引進(jìn)新的員工,必然會(huì)帶來些新的文化,新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

  12、開展互評活動(dòng)

  互評活動(dòng)是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價(jià)同事工作狀態(tài),也當(dāng)眾評價(jià)自己做的如何,并由同事評價(jià)自己做得如何,通過互評運(yùn)動(dòng),擺明矛盾,消除分歧,改正缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),明辨是非,以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

  13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

  在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

  14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊

  企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
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