跳槽，已經成為當前中國企業(yè)所面臨的人力資源管理危機之一。員工跳槽，不僅會增加企業(yè)的經營成本，造成企業(yè)資產的流失，而且，還會給留下來的員工造成心理上的消極影響。 因此，員工跳槽前的征兆是什么?這一系列的難題都“活生生”的擺在管理者和hr面前，該如何掃描出員工有這種跳槽意愿呢?
第一、參與度低
在會議上向來發(fā)言積極的員工是不是突然變得安靜了?這名員工是不是沒什么特別的原因也不愿意參加中午的同事聚餐?整體的團隊參與度是不是降低了?其實，員工即將離職的最大特征是，對工作上的一切事情都漠不關心。
第二、經常抱怨和爭執(zhí)
員工經常提出反對意見可能是拖延時間等待正式宣布辭職的一種策略。當接到一項新任務或工作要求時，員工可能會說“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺得這么做不管用”等，這就意味著這位員工已經心不在焉。在有些情況下，員工甚至會開始抱怨工作，或者開始說老板或公司的壞話。這可能會影響到團隊其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。
第三、工作效率變低
如果一個勤奮的員工突然變得懶散起來，你應該有所警惕。信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志這種員工可能工作主動性減弱，只是完成上級交待的任務，也可能更頻繁地推遲完成工作的時限。如果一個員工周一清晨上班時沒有做好本周的工作安排，那肯定有問題。如果一個員工周一清晨上班時沒有做好本周的工作安排，甚至連這一天的行動計劃都沒有，那肯定有問題。
第四、比較各家公司
如果員工經常贊賞其他公司的企業(yè)文化，貶低自己的公司，這是他們很可能就要辭職的明顯跡象。坎杜拉說，對工作不滿意的員工會開始攀比其他企業(yè)，就像一個不滿意的丈夫會拿妻子跟別的女人做比較一樣。員工可能會談論以前就職的企業(yè)，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平，這就說明這位員工不滿意現狀。
其實，打算跳槽的員工多多少少都會露出蛛絲馬跡，信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志有些員工發(fā)出的信號甚至非常明顯。因此，企業(yè)管理者要想留住員工，必須先解其心結;給予合理的薪酬待遇;強化員工的事業(yè)感召力;構建“家”文化等等。此外，跳槽及留人問題的解決，從長遠來說是要讓每一個員工把個人的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相一致，讓企業(yè)的目標成為員工與企業(yè)所有者共同的事業(yè)，這一點值得企業(yè)管理者去認真思考和分析。