隨著人口紅利的消失,隨著物價(jià)和人力的持續(xù)飆升,企業(yè)利潤(rùn)也在一路狂跌,有些行業(yè)有些企業(yè)已經(jīng)是露出了粗放管理的底褲,低成本經(jīng)營(yíng)企業(yè)的日子一去不返了。企業(yè)在嗟嘆春光不再的同時(shí),也不得不低下頭來思考一個(gè)最為現(xiàn)實(shí)的問...[閱讀全文]
薪酬是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),在企業(yè)不斷的發(fā)展的過程中,薪酬管理的模式也要隨之調(diào)整,不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的薪酬管理模式一定要淘汰。那么,企業(yè)薪酬管理調(diào)整的技巧有哪些?筆者專門整理以下三大竅門,方便HR掌握薪酬管理調(diào)整...[閱讀全文]
一、總則: 1、為規(guī)范公司薪酬管理制度,建立內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制,充分體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理的特點(diǎn),調(diào)動(dòng)職工工作積極性,根據(jù)省的有關(guān)政策和《貴州鐵路投資有限責(zé)任公司章程》的相關(guān)規(guī)定,參照相關(guān)類似企業(yè)的薪酬管理制度,制定...[閱讀全文]
“被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利。用工單位應(yīng)當(dāng)按照同工同酬原則,對(duì)被派遣勞動(dòng)者與本單位同類崗位的勞動(dòng)者實(shí)行相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法。用工單位無同類崗位勞動(dòng)者的,參照用工單位所在地相同或者相近...[閱讀全文]
如果把企業(yè)戰(zhàn)略視為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線,那么薪酬管理就是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個(gè)鏈條。目前在許多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中,傳統(tǒng)的、以等價(jià)交易為核心的雇員薪酬管理方案,正在被“以人為本”的人性化的,以對(duì)雇員的參與和潛能開發(fā)為...[閱讀全文]
民營(yíng)企業(yè)薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,中國的民企要吸引并留住高素質(zhì)的人才,在世界人才競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須做好企業(yè)的薪酬管理工作。 一、將民營(yíng)企業(yè)薪酬管理提升到“人力資本運(yùn)營(yíng)”的戰(zhàn)略高度 相對(duì)人力資...[閱讀全文]
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在這樣一現(xiàn)象,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展的盲目跟風(fēng),很多企業(yè)現(xiàn)在都導(dǎo)入了績(jī)效考核系統(tǒng),很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者由于不是很了解績(jī)效考核,但是,也采用了績(jī)效考核制度,最終導(dǎo)致績(jī)效考核失敗,同時(shí)也阻礙了企業(yè)的發(fā)...[閱讀全文]
薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中具有舉足輕重的作用,很多企業(yè)因?yàn)樾匠旯芾砩铣霈F(xiàn)問題導(dǎo)致員工的流動(dòng)性太高,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成很多不利的影響。那么企業(yè)HR應(yīng)該如何做好企業(yè)薪酬管理的設(shè)計(jì)呢? 第一步、調(diào)整薪酬構(gòu)成 主要...[閱讀全文]
薪酬在設(shè)計(jì)時(shí)一定要注意內(nèi)部的公平性、外部的競(jìng)爭(zhēng)性及個(gè)體的公平性。哪方面搞不好都容易出問題。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè),初期資金不足,人才短缺,因此如何吸引并留住人才成了一大難題。創(chuàng)業(yè)過程中的同心同德,也是靠激勵(lì)來完成,沒有好...[閱讀全文]
最近一段時(shí)間一直在忙于公司內(nèi)部新業(yè)務(wù)拓展的問題,隨著現(xiàn)在和業(yè)務(wù)貼得越來越緊,基本上更多的時(shí)候會(huì)和市場(chǎng)的人打成一片,也算是真正的做到了成為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作伙伴的目的。經(jīng)過這幾個(gè)月的和業(yè)務(wù)緊密合作,也讓我對(duì)一...[閱讀全文]