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[招聘甄選]企業(yè)招聘困境的主要表現(xiàn)在哪幾方面

下面是YJBYS小編為你精心編輯整理的企業(yè)招聘困境的主要表現(xiàn)，一起來(lái)看看吧!隨著目前中國(guó)人口紅利的逐步淡去，企業(yè)用工難與選才難成了人力資源管理者首要解決的問(wèn)題，更是企業(yè)老板無(wú)法放心的一塊心病。就目前而言，招聘管理...[閱讀全文]

[招聘甄選]用人單位招聘錄用中的法律風(fēng)險(xiǎn)解析

下面是YJBYS小編為你精心編輯整理的用人單位招聘錄用中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)解析，希望對(duì)你有所幫助，更多精彩內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊上方相關(guān)欄目查看，謝謝!通過(guò)對(duì)招聘和錄用實(shí)踐中可能產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的歸納和分析，提出了完善招聘錄用制...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)人才招聘選拔必需邁過(guò)的7道坎

下面是YJBYS小編為你帶來(lái)的企業(yè)人才招聘選拔必需邁過(guò)的7道坎，希望對(duì)你有所幫助，更多精彩內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊上方相關(guān)欄目查看，謝謝!公司應(yīng)十分重視人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，在人員招聘方面，更是嚴(yán)把甄選關(guān)，從面試入手，通過(guò)七道...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR在企業(yè)招聘選拔中的木桶效應(yīng)

下面是YJBYS小編為你帶來(lái)的HR在企業(yè)招聘選拔中的木桶效應(yīng)，希望對(duì)你有所幫助，更多精彩內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊上方相關(guān)欄目查看，謝謝!關(guān)于員工離職現(xiàn)象，微博上流傳著一個(gè)「136離職規(guī)律」：1、入職一個(gè)月：離職與HR關(guān)系較大;2、入職三個(gè)月...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘管理容易走入的“歧途”分析

下面是YJBYS小編為你帶來(lái)的企業(yè)招聘管理容易走入的“歧途”分析，希望對(duì)你有所幫助，更多精彩內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊上方相關(guān)欄目查看，謝謝!企業(yè)招聘管理的根本目的是為了發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃和工作分析...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何提升人力資源的招聘能力？

現(xiàn)在企業(yè)迅速發(fā)展，需要的人才也就更多，但是如何提升人力資源的招聘能力也是企業(yè)招聘中的一大難題，下面就讓?xiě)?yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)的小編帶你一起看看如何提升人力資源的招聘能力?一、提高招聘人員的綜合素質(zhì)在企業(yè)招聘開(kāi)展前，對(duì)...[閱讀全文]

[招聘甄選]2015人力資源管理之招聘與配置

人力資源管理已經(jīng)獲得當(dāng)今企業(yè)的日益關(guān)注和重視，并且為企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展提供有利的服務(wù)、監(jiān)管和保障。人力資源管理主要包括六大模塊，分別是：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管...[閱讀全文]

[招聘甄選]優(yōu)化人力資源管理——招聘與配置

優(yōu)化人力資源管理招聘與配置范文由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)整理，歡迎閱讀。-“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒(méi)有找到合適的人一樣會(huì)令招聘工作失去意義。招聘合適的人...[閱讀全文]

[招聘甄選]2015關(guān)于如何優(yōu)化人力資源配置范文

人力資源是公司發(fā)展的基石。無(wú)論高層制定戰(zhàn)略、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力才能，還是執(zhí)行層承接戰(zhàn)略、落地實(shí)施，每一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都必須依靠合格的人才來(lái)操作執(zhí)行。人力資源需要在質(zhì)量與數(shù)量上滿(mǎn)足公司的整體戰(zhàn)略或各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)，并通過(guò)一系列...[閱讀全文]

[招聘甄選]10個(gè)容易績(jī)效評(píng)估中被忽視的細(xì)節(jié)

1. 做好準(zhǔn)備在績(jī)效評(píng)估時(shí)，把所有關(guān)鍵問(wèn)題準(zhǔn)備好2. 向同事獲取反饋在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估之前，可以事前從該員工的同事或其他經(jīng)理那獲得一些反饋。這樣能夠360度更好地了解這位員工。3. 自我評(píng)估問(wèn)問(wèn)員工如何看待自己在這一年中...[閱讀全文]

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