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[薪酬福利]銷售人員自助式薪酬體系

傳統(tǒng)的銷售人員的薪酬體系中，主要依靠獎(jiǎng)金或傭金作為主要的員工激勵(lì)手段，隨著員工需求的日益多樣化和復(fù)雜化，原有薪酬體系的激勵(lì)作用變得不盡如人意。自助式整體薪酬突出了薪酬方案的整體性和可選性，能更好地滿足銷售人...[閱讀全文]

[薪酬福利]五大舉措構(gòu)建薪酬管理體系

績(jī)效管理體系與企業(yè)薪酬管理體系的有效結(jié)合，才能更好地達(dá)成“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”的目的。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩將成為不爭(zhēng)的事實(shí)，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)正在深深地感受著宏觀大環(huán)境的惡化，高喊“危機(jī)”來(lái)了。在眾多行業(yè)中，建...[閱讀全文]

[薪酬福利]關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效管理的心得

關(guān)于薪酬與績(jī)效的理解最近特別忙，在忘不了服飾公司戰(zhàn)略計(jì)劃制定后，涉及到價(jià)值鏈的各個(gè)板塊都必須展開相應(yīng)的戰(zhàn)略項(xiàng)目分解工作，同時(shí)針對(duì)所有的體系設(shè)計(jì)必須全面去優(yōu)化，所有的制度必須有效完善，甚至組織架構(gòu)，授權(quán)與流程...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR自身的薪酬體系管理缺陷分析

在民企中，很多公司根本沒有一個(gè)完整的薪酬制度，工資的結(jié)構(gòu)更是缺少合理性、科學(xué)性、市場(chǎng)性。但難道就只是企業(yè)的問題嗎?有時(shí)候跟HR專業(yè)度也非常有關(guān)系。在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，HR往往只站在自身的角度或部門的角度來(lái)考慮薪酬設(shè)...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬倍差的原因分析

薪酬政策是企業(yè)人力資源管理最重要的政策之一。近幾年，企業(yè)員工的平均年薪持續(xù)在上漲，但是員工與高管的年薪之間的倍差并沒有縮小，反而拉大了。而影響工資的因素主要分為以下幾種：工齡、能力和業(yè)績(jī);企業(yè)文化，包括年薪制和...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何讓薪酬不再“愁”

再好的薪酬理念，再好的用人哲學(xué)，制度設(shè)計(jì)和貫徹得不好，也不能產(chǎn)生好的結(jié)果。一、薪酬溝通企業(yè)關(guān)于薪酬的信息要透明，溝通要清晰，在操作過程中有承諾要兌現(xiàn)。某國(guó)際連鎖企業(yè)從十余年前進(jìn)入中國(guó)起，一直沒有第13個(gè)月工資(俗...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何用薪酬“鎖”住員工

中國(guó)人多，招工不難;招人容易，留人難。留人難，難在多方面。企業(yè)要留好員工，好員工也想留在好企業(yè)。一個(gè)企業(yè)好不好，薪酬設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。人往高處走，員工往好企業(yè)流。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志如果薪酬都一樣，員...[閱讀全文]

[薪酬福利]民企“補(bǔ)丁式”的薪酬體系

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在快速發(fā)展中，往往還沒有形成規(guī)范、成體系的薪酬體系，見子打子，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，缺乏體系，沒有科學(xué)的工作分析、職位設(shè)計(jì)、職位分析、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理評(píng)估系統(tǒng)，這已經(jīng)成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的比較原始的老大難...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)

一、慢慢提成增高法，就是提成比例逐漸增高的方法。這是很值得考慮的。為什么?因?yàn)殡S著企業(yè)的發(fā)展，銷售額會(huì)由少到多。員工平均銷售額是在15萬(wàn)左右(提成大約在15%)的時(shí)候，公司是有錢賺的。雖然后面有更高的提成標(biāo)準(zhǔn)，但是大部...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何用好薪酬制度這把雙刃劍

案例：我們是一家倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)，以貨物倉(cāng)儲(chǔ)保管為主營(yíng)業(yè)務(wù)。企業(yè)有倉(cāng)庫(kù)保管員近50人，讓我們感覺比較頭疼的是，保管員的績(jī)效管理很麻煩?，F(xiàn)行的是固定工資，這很難調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。我們?cè)撊绾巫?有沒有更好的辦法?分析...[閱讀全文]

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