今日和公司文化組織管理部門的領(lǐng)導(dǎo)在談話中，談及企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理的關(guān)系的問題，因?yàn)槲疫@個貼是談績效管理，我們也便縮小點(diǎn)范圍，談?wù)勥@個企業(yè)文化建設(shè)與績效管理的關(guān)系吧。在我們績效管理討論版塊以及身邊在企...[閱讀全文]
時下，常用的績效考核方法，大都是以目標(biāo)或結(jié)果為導(dǎo)向的。我們無法通過現(xiàn)有的績效考核來回答下列問題：* 到底是什么產(chǎn)生績效水平的高低差異?* 為什么有些員工總是不思進(jìn)取?* 為什么總有人抱怨沒時間把事做好，卻有時間去修...[閱讀全文]
當(dāng)今企業(yè)面臨的是一個復(fù)雜多變的超競爭環(huán)境。在一個緩慢發(fā)展的環(huán)境中，競爭主要集中在建立和維持難以模仿的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)上。而在超競爭環(huán)境中，優(yōu)勢只是暫時的，長期的競爭優(yōu)勢需要通過一系列短期的競爭行為而積累起來的。...[閱讀全文]
1、績效考核制度的內(nèi)容(1)月度考核可分別制訂一般員工的月度考核和管理人員的月度考核制度?；卷?xiàng)目包括：工作任務(wù)內(nèi)容、工作任務(wù)完成情況、考核評分原則和分值計(jì)算。(2)季度考核一般員工季度考核。每季度進(jìn)行一次綜合考核...[閱讀全文]
1、基本定義績效考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”，是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià)。它是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，更是...[閱讀全文]
意義企業(yè)的生產(chǎn)過程是勞動者運(yùn)用勞動工具改變勞動對象的過程。在企業(yè)生產(chǎn)的三個基本要素(勞動力、勞動資料、勞動對象)中，勞動力是最重要的因素，正確的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測勞動生產(chǎn)力指標(biāo)，對于企業(yè)有序地組織生產(chǎn)、充分開發(fā)、合...[閱讀全文]
績效考核指標(biāo)是指通過明確績效考核目標(biāo)的單位或者方法，對承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作業(yè)績的價(jià)值創(chuàng)造的判斷過程。如對企業(yè)員工是指對企業(yè)員工考核指標(biāo)執(zhí)行，就包括企業(yè)員工的品德、工作績效...[閱讀全文]
績效考核主要是以事業(yè)單位的人力資源為對象，對其績效進(jìn)行合理、科學(xué)的考核，確定基本薪酬。績效考核不僅可以完善事業(yè)單位對人力資源的管理，還可滿足人力資源的工作需要，同時體現(xiàn)事業(yè)單位公平、公正的原則，提高績效管理的...[閱讀全文]
績效考核是人力資源中的重要部分，績效考核的實(shí)施不僅有利于企業(yè)發(fā)展的管理，對人力資源的作用也是很大的。下面匯總績效考核在人力資源中的作用：一、績效考核是決定人員調(diào)配和職務(wù)升降的依據(jù)企業(yè)發(fā)展在人員調(diào)配之前，必須...[閱讀全文]
企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的根本目的是最大限度地贏取剩余價(jià)值，績效考核制度一方面增強(qiáng)員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)了員工的個人價(jià)值;另一方面有效增加了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益?？冃Э己耸瞧髽I(yè)發(fā)展對員工的工作態(tài)度、工作能力以及工作實(shí)績進(jìn)...[閱讀全文]
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