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[管理故事]員工想跳槽,HR該怎么辦

史玉柱曾有一個觀點:不要挽留想跳槽的員工。說“人跳槽有時會上癮。一旦開跳,往往停不下來。跳槽時只看原單位的丑,看新單位的美跳到新單位后,才發(fā)現(xiàn)新單位也有丑的一面,不久又產(chǎn)生去意。我給管理班子交代過:不能招過去3年...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何防止員工自行離職

某公司最近接連出現(xiàn)幾起員工自行離職事件,對企業(yè)的運作產(chǎn)生很大的影響。具體事情是這樣的:第一位提出離職后,HR部門與她溝通,安排她月底辦理手續(xù),但后來她還是選擇自離了,理由是家里人給她安排了更好的工作;第二位我們...[閱讀全文]

[管理故事]人才管理:請“神”容易送“神”難

企業(yè)喜歡用“神仙”,自有類“神仙”的人好用。T+理論中,類“神仙”有兩種:一類B01型。這類型的人特點是執(zhí)行力強,雷厲風行,擅打硬仗,攻堅能力極強。適合企業(yè)中許多關(guān)鍵的崗位。這個類型的人,在企業(yè)中往往會很快的出類拔萃,績效卓...[閱讀全文]

[管理故事]員工提出離職后又不愿意走,HR要怎么處理

有一位老員工,原本在A崗位,能力可以勝任,但性格與崗位及協(xié)作的同事都合不來,于是他自己要求調(diào)崗到B崗位,而且表示不管是否調(diào)崗成功,都不愿意在A崗位做了。HR和他做了面談,達成的結(jié)果是:盡量調(diào)崗,如果不成功的話,則他辭...[閱讀全文]

[管理故事]評估員工時需注意的細節(jié)

自滿會導致管理者犯下簡單的錯誤,這些簡單的錯誤會極大地影響基層員工們的動機和表現(xiàn),成為毀掉員工評估的罪魁禍首。對于那些接受年度績效評估的員工來說,評估會議是一件大事;而對于那些負責評估很多員工的老板或經(jīng)理們...[閱讀全文]

[管理故事]我們需要什么樣的員工

扁鵲說他有兩個哥哥,醫(yī)術(shù)比他高明得多。高明之處,在于“治未病”,就是提前發(fā)現(xiàn)你身體的毛病,然后,給你治療,讓你避免“病入膏肓”的悲劇!但世人都不認可他的兩個哥哥,所以,無論從江湖地位,還是待遇,他的兩個哥哥都比他差得...[閱讀全文]

[管理故事]增強員工的責任心要學會換位思考

常常要求下屬:“你們要換位思考,站到我的立場想問題,具有全局觀和經(jīng)營頭腦?!倍诂F(xiàn)實中,各級經(jīng)理人員往往是“豎井思維”,“屁股決定腦袋”,各自為政,難以產(chǎn)生有效的協(xié)同,創(chuàng)造最大的績效。究其原因,最關(guān)鍵的因素是很多職業(yè)經(jīng)...[閱讀全文]

[管理故事]哪個時間段,員工易離職

員工為什么離職,一直是困擾中小企業(yè)的難題。如何降低員工的離職率,必須從研究員工為什么離職開始?而不同的時間段有不同的離職理由。小編綜合以下幾種情況,希望能夠給予HR參考:時間一:入職兩周說明新員工看到的實際狀況...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)應(yīng)如何對待離職人員的返聘

面對著員工的流動,特別是這些員工在外經(jīng)歷了另一段工作歷程后,再次向企業(yè)提出重新回來的要求時,用人單位究竟是“接納”?還是“拒絕”?離職人員的返聘過程中又該注意些什么呢?勞動法與員工關(guān)系管理專家魏浩征老師表示誠然...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何控制加班

一家國有生產(chǎn)型企業(yè)從5月下旬開始,公司連續(xù)接了一批訂單,生產(chǎn)人員有時需要連續(xù)上12小時的班,甚至更長。我一方面擔心員工負荷太大,吃不消,但另一方面又發(fā)現(xiàn),生產(chǎn)上有混時間的現(xiàn)象,比如生產(chǎn)物料未到,前期并未投產(chǎn),但仍有...[閱讀全文]