企業(yè)管理面對的利害關系人有很多，除了投資人以外，有兩個極其重要，必須搞清楚。一個是客戶，另外一個是員工。那么客戶與員工相比如何呢?本來嘛，客戶是上帝!這個思想甭管真的還是假的，已經深入人心了。可是咱們就是敢想!上...[閱讀全文]
有人會問，建設企業(yè)文化或推進企業(yè)文化建設的目的或作用是什么?我的回答是：目的或作用有兩項，文化管理和文化營銷。最終的成果是要能促進企業(yè)更好地發(fā)展，取得更好的發(fā)展成果，并要讓全體員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。建設企業(yè)...[閱讀全文]
我相信，富士康是有企業(yè)文化的，我更相信，比富士康更富士康的企業(yè)，同樣是有企業(yè)文化的。問題是，企業(yè)文化除了被靈魂化，還被妖魔化，甚至成為某些企業(yè)與某些領導層的遮羞布，如同一張美國西太平洋大學的文憑，表面上看很“海龜...[閱讀全文]
企業(yè)文化現時成為管理界一個最為時髦的字眼，從我們接到的項目也可以看出越來越多的中國企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設。但是根據友泰咨詢的研究和實踐發(fā)現，大多數的中國企業(yè)管理者對于企業(yè)文化并沒有很正確的認識，更多的...[閱讀全文]
市場的激烈競爭使得企業(yè)從“勝者為王”淪為“剩者為王”，越來越多的優(yōu)秀人才流失成為困擾企業(yè)的難題。于是，人才是企業(yè)核心競爭力的提法便盛行了起來。友泰咨詢研究發(fā)現，企業(yè)將注意力更多地集中于自己的薪酬結構的調整以及考...[閱讀全文]
企業(yè)文化越來越多的被提起，如何打造企業(yè)文化也被越來越多的企業(yè)所關注，在進行企業(yè)文化導入的過程中，多數企業(yè)都忽視了一個非常關鍵的問題，就是導入企業(yè)文化的目的是什么。企業(yè)在樹立自身企業(yè)文化時最容易犯的錯誤是一種...[閱讀全文]
企業(yè)要積極向上，企業(yè)員工首先要更新觀念，端正心態(tài)，通過對企業(yè)主的正確認識，主動打破身份樊籬，把企業(yè)主還原成休戚與共、共同創(chuàng)造財富的“自己人”，讓企業(yè)主的關愛和員工的理解成為企業(yè)文化的主旋律，這樣才能盡可能地有效...[閱讀全文]
關鍵詞1、重要、重要性、重量級、重視度重要。很多重要人物出場的時候，主持人會自覺不自覺地以煽情的口語和肢體語言來作重點的介紹，以期達到節(jié)目的高潮。其實很多都是假高潮。過分強調自己(說的話和要做的事)重要或是管轄部...[閱讀全文]
寫著這題目之前，先在百度上搜了一下，看是否有同名、是否有撞車的主題，果不其然，郎咸平先生就早有類似的主題，只不過他站的角度太高，說的是扼殺整個中國經濟的文化魔咒，但是，作為小人物的我，只是站在企業(yè)咨詢培訓的角度...[閱讀全文]
持續(xù)成長的公司，盡管戰(zhàn)略和運營總在不斷適應變化的外部世界，但始終是相對穩(wěn)定的核心理念在決定其命運。這猶如動物長期形成的秉性——決定了它將怎樣直面自然界的挑戰(zhàn)。在自然界，各物種所具有的活動習性是在長期的生存遭遇...[閱讀全文]
