創(chuàng)業(yè)專欄

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[名家訪談]史玉柱的義利觀

觀其20年創(chuàng)業(yè)史，正是對“義”的堅持與“利”的有效運用，令眾多老臣跟隨他從珠海到上海再到紐約，在“義利”觀上，史玉柱堅持中國傳統(tǒng)文化的“義”，但是他沒有忘記給員工“利”。連地球都勒緊褲腰帶的時候，巨人網(wǎng)絡(luò)全體員工的薪水平...[閱讀全文]

[名家訪談]廚師總裁：管理酒店和烹飪美食一樣

廚師總裁柏思遠(yuǎn)認(rèn)為，管理酒店和烹飪美食一樣，都需要理性的計劃和感性的創(chuàng)造。要領(lǐng)導(dǎo)員工在程式化的服務(wù)中充滿熱情、發(fā)揮創(chuàng)造力，領(lǐng)導(dǎo)者像服務(wù)生對待客人一樣，學(xué)會傾聽和尊重。20世紀(jì)最后的25年，美國經(jīng)濟(jì)由商品生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向...[閱讀全文]

[名家訪談]趙本山的創(chuàng)業(yè)“三字經(jīng)”

2009年上半年，趙本山有三大新聞最引人關(guān)注。一是春晚帶紅徒弟小沈陽，二是劉老根大舞臺進(jìn)京，三是以55萬元報名長江商學(xué)院，加入中國企業(yè)CEO課程班，自此與馬云、牛根生、傅成玉等人成為校友。三大新聞同時指向趙本山的一大轉(zhuǎn)...[閱讀全文]

[名家訪談]摩托羅拉CEO：向體驗公司轉(zhuǎn)型

面對Google推出Nexus One手機(jī)，身處Android陣營的摩托羅拉公司出境不免有些尷尬，面對Nexus One，摩托羅拉如何應(yīng)對？摩托羅拉是否會推出平板電腦產(chǎn)品？日前，摩托羅拉公司CEO桑賈伊·杰哈(Sanjay Jha）在接受美國《筆記...[閱讀全文]

[名家訪談]馬云談谷歌事件：最大的失敗就是放棄

阿里巴巴董事局主席馬云昨日在香港評論谷歌準(zhǔn)備撤出中國市場的消息時說，最大的失敗就是放棄。馬云談“谷歌事件”：最大的失敗就是放棄“在全世界任何國家做任何事情都有困難，谷歌的事情我也是今天來之前才聽說，還不知道細(xì)...[閱讀全文]

[名家訪談]搜狐CEO張朝陽讓企業(yè)家走正道

讓企業(yè)家走正道如果官商勾結(jié)，在市場化的競爭中也會形成權(quán)力尋租，這會讓民營企業(yè)家去走歪門邪道，反而不會走正道了。記者：過去一年你最關(guān)心的問題是什么？張朝陽：現(xiàn)在“國進(jìn)民退”比較厲害。我覺得，中國現(xiàn)在的發(fā)...[閱讀全文]

[名家訪談]史玉柱進(jìn)軍婚介欲做神州第一媒老板

從“腦白金”一路走來的史玉柱，劍走偏鋒的風(fēng)格絲毫不讓過往，注資“金婚配”，開發(fā)婚介市場——“戰(zhàn)神”此番出手，恐將攪得中國婚介市場再無寧日2009年11月18日，央視廣告招標(biāo)現(xiàn)場，不計成本的頻頻舉牌和志在必得的獨特氣質(zhì)，讓最終...[閱讀全文]

[名家訪談]宏碁全球CEO的另類管理經(jīng)

一位華人企業(yè)中的“異類”，竟然如魚得水，把宏碁做成了世界級的公司，這不能不說是個奇跡。且聽宏碁公司全球CEO兼總裁蔣凡可·蘭奇自己的分解和管理經(jīng)。蔣凡可·蘭奇（Gianfranco Lanci）坐在椅子上，手里不停地轉(zhuǎn)動著...[閱讀全文]

[名家訪談]張瑞敏：海爾是海

海爾首席執(zhí)行官張瑞敏被哈佛商學(xué)院請去講怎樣用海爾文化激活“休克魚”。當(dāng)時去聽的人都認(rèn)為張瑞敏會講很多方法，但張瑞敏主要講的是認(rèn)識論問題。他告訴大家海爾為什么成功，他說：《老子》教育我怎么戰(zhàn)略思考，《孫子》教育我怎...[閱讀全文]

[名家訪談]朱磊：滿意的創(chuàng)業(yè)

他衣著隨意，膚色黝黑，說話的時候臉上帶著一點憨笑，言辭樸實切誠懇。這樣的個人形象很難與少年神童、硅谷精英聯(lián)系起來，但一張酷似父親朱敏的臉會讓人瞬間大悟，哦，他就是朱磊。朱磊頗有些惹人關(guān)注的地方：硅谷傳...[閱讀全文]

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