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[招聘甄選]從旁觀者的角度回顧經(jīng)歷的校園招聘

對于校園招聘的項目，本身只是作為輔助的人員進行參與，主要的職責(zé)在于負責(zé)南京地區(qū)高校的校園宣講，一共7所院校，前兩所是由部長進行，后續(xù)的由我自己來操作，因為之前沒有過經(jīng)歷，所以觀摩而后動，是非常有必要的。　　即使是...[閱讀全文]

[招聘甄選]房地產(chǎn)企業(yè) 人力資源管理的十個必知問題

人力資源始終是企業(yè)的核心要素之一，人力資源規(guī)劃及團隊建設(shè)也無疑是企業(yè)的核心工作之一。道理誰都明白，但沒有多少企業(yè)不存在人力資源問題。房地產(chǎn)市場及房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性(諸如人員流動頻繁，相互挖人等)又增加了人力資...[閱讀全文]

[招聘甄選]《職場關(guān)系》--人才來了又走？你可能犯了這三大忌！

公司要用人，好不容易“獵”到一個人才，結(jié)果人進來后，沒過幾天就辭職跑掉了，這種留不住人才的現(xiàn)象讓不少老板困擾。從公司角度考慮，員工那么短的時間就走人。招募成本先不提，主要還花費了招聘者的心血精力。人才機構(gòu)對全國6...[閱讀全文]

[招聘甄選]提高招聘的質(zhì)量

無論是虛擬世界的郵件、網(wǎng)絡(luò)、微博、QQ群里，還是現(xiàn)實世界中現(xiàn)場各種招聘會、聚會中，到處都在喊招聘人，招聘管理的藝術(shù)可算是最純粹的傳道方式了，因為你不是在簡單的請求他人試用、購買你的產(chǎn)品或與你合作，而是招聘他人將他...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘者提高效率

企業(yè)招聘管理是否有效主要體現(xiàn)在以下四方面：一看是否能及時招到所需人員以滿足企業(yè)需要;二看是否能以最少的投入招到合適人才;三看所錄用人員是否真與預(yù)想的一致、適合公司和崗位的要求(而不是面試時覺得不錯，一經(jīng)試用...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何提高招聘的有效性

在我國企業(yè)人才招聘中往往存在著信息不對稱，低素質(zhì)者為獲得較好待遇，實現(xiàn)自身效用最大化，會對自己進行層層“包裝”，“偽裝”成高素質(zhì)者，招聘企業(yè)并不知道應(yīng)聘人才的真實素質(zhì);招聘前期準(zhǔn)備工作不足;招聘實施過程不合理;忽...[閱讀全文]

[招聘甄選]人性化企業(yè)招聘

調(diào)查顯示，只有4.4%的求職者收到過企業(yè)招聘人員給出的具體反饋。企業(yè)招聘管理經(jīng)理之所以保持沉默，有時候是為了避免因為被求職者抓住口實，惹上官司，但更多的時候只是單純的因為懶。事實上，巧妙地告訴求職者落選的原因不僅...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR招聘渠道有新招

在當(dāng)前人才競爭白熱化的市場環(huán)境下，搶到人才，就是搶到了企業(yè)的發(fā)展機會，否則如果公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)因為人才不到位而受到影響，就是HR招聘者的失職。作為缺少品牌實力、薪酬競爭力和規(guī)模等優(yōu)勢的中小企業(yè)，只采用常規(guī)的傳...[閱讀全文]

[招聘甄選]從華爾街的企業(yè)招聘中學(xué)到的道理

企業(yè)招聘管理人才一直是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的重要一環(huán)，它的目的在于為企業(yè)的發(fā)展補充所需的人力資源數(shù)量和質(zhì)量，可以說人才企業(yè)招聘管理是企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑之一。企業(yè)招聘管理是企業(yè)人才選擇的關(guān)卡，做...[閱讀全文]

[招聘甄選]網(wǎng)絡(luò)招聘六要點

網(wǎng)絡(luò)招聘就真的招不到優(yōu)秀人才嗎?筆者認為不是這樣的。究其原因，主要是我們還沒有真正利用好這個渠道，有好多的細節(jié)方面給忽視了。筆者認為，網(wǎng)絡(luò)招聘就應(yīng)該做到以下幾點：　　一、招聘網(wǎng)站要選對　　只要打開電腦，輸入“招聘信...[閱讀全文]

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