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[招聘甄選]如何降低招聘風(fēng)險

——專訪HR3000強成員高軍會　　“誠信”自古以來就是選人、用人的核心標(biāo)準，《論語》對誠信的解釋為：“信”，從言，和說話有關(guān)，古人拆之為解，有“人言不欺”之訓(xùn)，簡單說，就是說話算話，恪守諾言，講信用。而隨著時代的變遷，思想的變化，...[閱讀全文]

[招聘甄選]不同性質(zhì)企業(yè)的員工招聘方式比較分析

我們試圖通過比較國有企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)等三類企業(yè)的員工招聘工作流程，分析總結(jié)其特色，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的趨勢，提出理想的員工招聘工作流程?！　≡谀硣屑瘓F，中層和基層人事工作基本上仍按照傳統(tǒng)人事操...[閱讀全文]

[招聘甄選]三招讓你成為招聘達人

回顧中國企業(yè)在人事管理、人力資源管理和人才管理這條路上前進的腳步，不難發(fā)現(xiàn)無論企業(yè)處于任何行業(yè)、任何發(fā)展階段、規(guī)模多大或者多小、人才的理念先進與否，“招聘”和“薪酬”都是企業(yè)兩個永恒的主題。　　在人力資源管理體系中...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘中常用的4種測試方式

如何抓住機遇，充分發(fā)揮自身的優(yōu)點呢!服務(wù)社會，實現(xiàn)人生價值，已經(jīng)成為每一位職業(yè)人員所關(guān)注的問題。人才測評工具讓您更加清楚自己適合什么，通過對您的價值傾向、文化匹配、MBPI與團隊角色等方面的測試，幫助您客觀和全面的...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR運用結(jié)構(gòu)化面試的關(guān)鍵三點

提起面試，估計很多人都不會感到陌生，尤其對于職場一族來說，幾乎每個人在找工作的時候都需要將經(jīng)歷面試。其實面試不僅僅是一種招聘求職流程，更是一種人才測評的重要方法，其中以結(jié)構(gòu)化面試最為常用?！　≡诂F(xiàn)實情況中，面試...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘：相信直覺，還是相信技術(shù)

德魯克先生在管理經(jīng)典《管理的實踐》一書中指出，企業(yè)在選拔企業(yè)管理者的時候，大約有1/3個是準確的，即準確率在33%左右。半個多世紀過去了，最新的研究表明，這個數(shù)據(jù)用在今天的企業(yè)上依然有效。提升招聘準確率，該靠直覺還是...[閱讀全文]

[招聘甄選]公司完整版招聘制度

招聘是人力資源管理的工作，當(dāng)中過程包括招聘廣告、二次面試、雇傭輪選等。負責(zé)招聘工作的稱為招聘專員(Recruiter)，他們是人力資源方面專家，或者是人事部的職員。聘請的最后選擇應(yīng)該是用人單位，他們與合適的應(yīng)征者簽署雇傭...[閱讀全文]

[招聘甄選]公司員工聘用管理辦法

人員招聘是組織及時尋找、吸引并鼓勵符合要求的人，到本組織中任職和工作的過程。是組織運作中重要一個重要環(huán)節(jié)。通常有內(nèi)部提升和外部招聘兩種途徑，兩種方式各有優(yōu)劣勢。人員招聘要按照一定的程序并遵循必要的原則進行?！?..[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘步驟有哪些

下面盤點HR招聘步驟寶典：　　一、建立和充實企業(yè)的人才庫　　最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位?！　∑髽I(yè)惟有花一些時間和高等院校的就業(yè)指導(dǎo)中心、專業(yè)人才服務(wù)機構(gòu)建立良好的關(guān)系，并鼓勵內(nèi)部員...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何處理與應(yīng)聘者關(guān)系管理

下面7封郵件幫你做好應(yīng)聘者關(guān)系管理：　　第一封：收到簡歷后的回復(fù)　　標(biāo)題：感謝申請AAA公司　　XXX先生/女士，　　您好!感謝您投遞AAA公司的XX職位。您的簡歷我們已經(jīng)收到，我們會在7個工作日內(nèi)處理您的簡歷。　　附：公司簡介　　XXX...[閱讀全文]

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