知識(shí)員工不太好管理，但管理的價(jià)值又很大。知識(shí)員工的工作具有專業(yè)性、獨(dú)立性、創(chuàng)造性的特點(diǎn)，工作過程難以監(jiān)控，工作結(jié)果不易衡量，這使得知識(shí)員工的績效管理存在很多難題。其中要讓知識(shí)員工參與到績效管理，以下四大步驟必須...[閱讀全文]
追求高績效是每一個(gè)公司和管理者夢寐以求的，然而很多公司將高績效文化的打造看成是人力資源部的事情，要求人力資源部設(shè)計(jì)一套好的績效系統(tǒng)，在全公司推廣?？墒聦?shí)上常常無法成功，因?yàn)槿肆Y源部在推行過程中會(huì)碰到許多問...[閱讀全文]
KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評(píng)方法。KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)，使業(yè)績考評(píng)建立在量化的基礎(chǔ)之上。建立明確的切實(shí)可行的KPI指標(biāo)體系是做好績效管理的關(guān)鍵...[閱讀全文]
績效管理是人力資源工作的重要內(nèi)容，不能產(chǎn)生成果的工作是無效的，績效管理便是促使工作產(chǎn)生成果的現(xiàn)代化管理工具。然而，很多公司在推行績效管理體系時(shí)或多或少都遇到了一些問題，有些公司苦不堪言，在放棄與堅(jiān)持中徘徊，有...[閱讀全文]
業(yè)績是泛指企業(yè)中所有崗位上的工作人員所取得的工作進(jìn)展或完成業(yè)務(wù)情況。素質(zhì)考評(píng)就是對人們“德”、“能”、“識(shí)”三方面的結(jié)構(gòu)和程度的考核。 “業(yè)績考核”引導(dǎo)人們重實(shí)效、重實(shí)績，積極有為;“素質(zhì)考評(píng)”則引導(dǎo)人們注重個(gè)人的全面...[閱讀全文]
某大型企業(yè)隨著規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)增長，為了激勵(lì)員工而從外部引進(jìn)績效管理，通過公司高層和人力資源管理部的全力助推，在集團(tuán)內(nèi)部成立績效管理小組，搭建績效考核機(jī)制?？己诉^程如下：月初由員工做該月的工作計(jì)劃，并得到上級(jí)確...[閱讀全文]
績效管理的目的是讓企業(yè)既“做正確的事”，還要“正確做事”，推動(dòng)企業(yè)績效的整體改進(jìn)?？冃Ч芾磉^程中的績效考核，不僅針對員工，同時(shí)針對各層級(jí)的管理者，包括最高層管理者?？冃Э己说慕Y(jié)果不僅僅是職級(jí)升降、獎(jiǎng)懲的依據(jù)，更重要...[閱讀全文]
本文節(jié)選自青島啤酒副總裁姜宏女士在中國人力資源3000強(qiáng)2013年(第三屆)人才發(fā)展論壇上的演講。剛才聽了高總的一個(gè)演講，聯(lián)想是一個(gè)非常偉大的公司，我們每個(gè)人可能都用過聯(lián)想的產(chǎn)品，也是一個(gè)非常值得信賴的公司，剛才聽了...[閱讀全文]
如果要問人力資源管理領(lǐng)域哪個(gè)版塊在當(dāng)前爭議最大，毫無疑問，績效管理首當(dāng)其沖，可謂毀譽(yù)參半，尤其是前索尼公司常務(wù)董事天外侍郎《績效主義毀了索尼》這篇文章的橫空出世，更是將績效管理推向了風(fēng)口浪尖。難道績效管理真的...[閱讀全文]
在德勤最近進(jìn)行的公眾調(diào)查中，超過一半(58%)的受訪高管認(rèn)為，他們目前的績效管理方式既無法激發(fā)員工積極性，也無法提高員工的業(yè)績。對此我們也深有同感：績效管理方式應(yīng)該更靈活多變、實(shí)時(shí)和個(gè)性化，應(yīng)該把重點(diǎn)放在促進(jìn)今后...[閱讀全文]
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