企業(yè)安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部份。安全文化概念的提出，最早見于國際原子能機(jī)構(gòu)在1991年編寫的《評審報(bào)告》中，該報(bào)告建立了一套核安全文化建設(shè)的思想和策略。我國核工業(yè)總公司不失時機(jī)地跟進(jìn)國際核工業(yè)安全的發(fā)...[閱讀全文]
企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最高目標(biāo)、基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。在風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟(jì)中，要使企業(yè)順...[閱讀全文]
什么是企業(yè)文化?它是企業(yè)不可或缺的一個構(gòu)成部分，也是企業(yè)實(shí)施高效管理的一個有效工具，同時又是由企業(yè)管理規(guī)范化形成的一個伴生果。如果聯(lián)系企業(yè)規(guī)范化管理進(jìn)行分析，可以說，它直接是企業(yè)通過全面實(shí)施規(guī)范化管理而形成...[閱讀全文]
跨國公司是一種跨文化的特殊企業(yè)，其管理必然就是一種跨文化管理。所謂跨文化管理，又稱為交叉文化管理，是指涉及不同文化背景的人、事、物的管理，是研究在跨文化條件下如何克服異質(zhì)文化的沖突，進(jìn)行卓有成效的管理。其目的在...[閱讀全文]
很多企業(yè)請我作為顧問參加他們的各種各樣的會議。但是，很多人的總結(jié)發(fā)言都讓我很失望。因?yàn)楹芏喟l(fā)言都是非常模糊的。這就難怪企業(yè)為什么不能迅速做強(qiáng)做大。官僚作風(fēng)，應(yīng)付了事是最常見的會議發(fā)言?！氨ＷC明年一定會更好!”“這...[閱讀全文]
我們需要重新思考我們的人力資源管理。為什么設(shè)置一道道招聘的關(guān)口仍然難以選對人?為什么重金培訓(xùn)卻總免不了“為人作嫁衣”?為什么績效考核考不起來?為什么具備競爭力的薪酬福利留不住優(yōu)秀員工的心，“舍得了孩子卻套不著...[閱讀全文]
管理學(xué)家講：小企業(yè)用資本推動，大企業(yè)用文化推動。一個企業(yè)的成功，一定意義上說就是這個企業(yè)的文化的成功。建設(shè)企業(yè)文化，需要把握企業(yè)文化的四個最基本的模塊。1、企業(yè)文化概念所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管...[閱讀全文]
中國歷史上，漢民族曾經(jīng)無數(shù)次被北方少數(shù)民族征服或戰(zhàn)勝過，包括鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿族。但每一次被征服的結(jié)果，都是征服者逐漸喪失了自己的特性、最終溶入漢民族文化體系中。原因很簡單，北方少數(shù)民族擁有的只是戰(zhàn)馬和刀...[閱讀全文]
一種健康的企業(yè)文化的孕育和生根，絕非一朝一夕的條條框框推動之功，也“不需要太多鈔票”，而是“需要專注、努力、時間和許多的細(xì)節(jié)推動”。這一簡單樸實(shí)的經(jīng)驗(yàn)之談意味著，NetApp如今為人們所廣泛稱道的企業(yè)文化，其實(shí)來自在組...[閱讀全文]
企業(yè)在激烈的市場競爭要想拔得頭籌，企業(yè)文化競爭力的提升顯得尤為重要，從眾多世界500強(qiáng)的企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)踐可以看出，近年來如火如荼的企業(yè)大學(xué)建設(shè)，為企業(yè)文化的建設(shè)提供了有效的創(chuàng)建途徑。企業(yè)通過自己的企業(yè)大學(xué)將追...[閱讀全文]
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