如今,各企業(yè)主也非常重視企業(yè)文化的建設(shè),也都找顧問、求咨詢、自摸索,各顯神通,最后也都形成了自己獨(dú)特的“文化內(nèi)容”和“文化口號(hào)”。大家都會(huì)說這是企業(yè)文化推廣落地的問題,如何去落地推廣是關(guān)鍵,我們現(xiàn)在有好多企業(yè)總是埋...[閱讀全文]
我年輕時(shí)曾在牛津(Oxford)任教,擔(dān)任過預(yù)備考試評(píng)估小組的主席,學(xué)生們會(huì)在第一學(xué)年結(jié)束時(shí)參加這個(gè)考試。我們?cè)o一位男生打出不及格的分?jǐn)?shù),他爸爸是第三世界一位臭名昭著的獨(dú)裁者。學(xué)校給了這位男生在暑期結(jié)束時(shí)參加補(bǔ)考...[閱讀全文]
企業(yè)戰(zhàn)略支撐企業(yè)文化,企業(yè)文化反過來又服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)文化能為企業(yè)造勢,所以,口號(hào)就是一種戰(zhàn)術(shù)和工具,但中國企業(yè)很少能有把這種戰(zhàn)術(shù)和工具加以運(yùn)用的,很少有企業(yè)會(huì)文化口號(hào)落到實(shí)處的,因?yàn)槲覀兊奈幕堋疤搨巍?...[閱讀全文]
從前有一位楚人樂善好施,見路有行乞者,便在家門口支起一口大鐵鍋,向行乞者施舍粥飯。第一天熬了一升米的粥,沒夠大家吃;第二天熬了一斗米的粥,引來了更多的人;第三天熬了一石米的粥,結(jié)果門口排起了長隊(duì)……后來,眼看糧倉...[閱讀全文]
當(dāng)我們問十幾歲小孩,你的偶像是誰?周杰倫。你將來想干什么?當(dāng)明星。當(dāng)我們問在校大學(xué)生,你的偶像是誰?張朝陽。你將來想干什么?當(dāng)企業(yè)家。當(dāng)我們問已經(jīng)工作幾年后的青年人,你的偶像是誰?頂頭上司。你最大的理想是什么?當(dāng)公...[閱讀全文]
很多基業(yè)長青的企業(yè),包括國際組織,都有完整的VVM(愿景vision、價(jià)值觀value、使命mission),皇明在構(gòu)建自己的VVMF的過程中(F是信仰faith,它是一切的基礎(chǔ),但中國現(xiàn)在最缺的就是信仰,所以皇明自己樹立信仰),探索總結(jié)出文化...[閱讀全文]
曾應(yīng)客戶邀請(qǐng),與北京中心合伙人代維昭一同前往一家日資企業(yè)做管理義診。從該企業(yè)人員的工作方式、迎來送往、舉手投足間無不告訴我們,這是一家典型的日資企業(yè),中高層的中方人員的行為舉止都已經(jīng)日本化。該日資企業(yè)屬于中小...[閱讀全文]
第一步:建立企業(yè)哲學(xué)企業(yè)哲學(xué)的主要內(nèi)容包括方面:(1)企業(yè)認(rèn)知論——必須對(duì)本企業(yè)的存在本質(zhì)、發(fā)展歷程、現(xiàn)實(shí)狀況、行業(yè)競爭環(huán)境等基本現(xiàn)實(shí)有一個(gè)客觀而全面的認(rèn)知,并做出有說服力的闡述。(2)企業(yè)方略論——必須對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目...[閱讀全文]
一個(gè)朋友去一家較有名氣的私營公司做人力資源部的負(fù)責(zé)人,去的時(shí)候信心滿滿,以為能夠在這家自己敬仰的和較為著名的企業(yè)干出點(diǎn)名堂來,哪知過了不到三個(gè)月就辭職回來了。聚會(huì)期間問起原因,他說原因很多,“一言難盡啊”。其中...[閱讀全文]
企業(yè)能不斷地高速發(fā)展,必然有強(qiáng)勁的企業(yè)核心競爭力支持著它,而海爾人總結(jié)出的海爾文化則融會(huì)了海爾最經(jīng)典的經(jīng)營理念,成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。如今,海爾文化已經(jīng)融入到海爾集團(tuán)的運(yùn)營管理中,引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展,規(guī)范企業(yè)運(yùn)作...[閱讀全文]